您的位置:首頁 > 集團資訊 > 干部骨干培訓
2016-7-31青年干部骨干培訓班—學員發言及點評
閱讀量:    2017-12-28

學員張世城:我來大午集團五年了,曾在北京4S店做過銷售和簡單的維修,后來機緣巧合來到大午集團工作。這段時間里,在工作的同時,更多的是在學習,從最初的不會到會,一步一個腳印地走到現在,我感覺自身肩負的責任越來越重,因為面對四十多個員工,一開始根本不知道從何做起,回家以后整晚整晚的睡不著覺。監事長曾經說過“得民心者得天下”,后來我就從每個人的脾氣、性格、喜歡做什么入手,比如有的人喜歡吊頂,有的喜歡做玻璃幕墻,還有的喜歡挑戰自己沒做過的事。做玻璃幕墻是比較危險的,為了安全起見,每次上吊籃之前,我都會親自上去檢查螺絲是否有松動、鋼絲繩是否有斷痕,如果有就及時通報維修,以保障每個人的人身安全。外圍的玻璃幕墻人工費用是75元/平米,現在我們做到了50元/平米。

學員盧寧:我來自種禽公司化驗室。我們小組對1155、1156、1157三期簡報進行了討論,對1155期簡報中,“‘雇傭軍’與‘志愿軍’”這篇文章進行了深刻的學習。在朝鮮戰場上,為什么小米加步槍的中國志愿軍能夠打敗擁有飛機大炮的美國雇傭軍?主要是雇傭軍體現在“雇傭”上,而志愿軍體現在“志愿”二字上。說白了也就是所謂的被動與主動,不同的態度產生不同的結果。由此聯想到我們的工作,在工作中首先我們要端正自己的態度,要積極主動而不是消極被動地工作。下面談談我們化驗室的工作。化驗室服務于各基層,同時也是一個十分嚴謹的部門。這個月我們的工作重點是對易縣雞場原種雞雛雞進行白血病檢測。工作量挺大,從月初開始準備,然后對相關人員進行培訓,組成了30人的檢測團隊。山東農業大學的趙鵬博士也參加到我們的團隊當中,共檢測樣品2萬多余份,耗時兩天兩夜。在這兩天兩夜中,工作量大,工作時間長,大家都很辛苦,但是都能堅持完成工作,尤其是山東農業大學的趙鵬博士和他的四個學生,也都仍然堅持在崗,這種精神是值得我們學習的。我們化驗室人員也一直堅持到了最后,雖然很累、很困、很辛苦,但是我們沒有一個人抱怨,我覺得這種工作態度是值得傳承的。大午金鳳這個品牌是我們種禽人的驕傲,在育種事業中貢獻我們的一份力量我覺得很驕傲。我相信在不久的將來,我們還會育出更好的品種。

學員任海亮:我來自法監部、廣告部。我最想說的是集團推出的《反腐公函》,每次我們都會帶著參加集團的大小招標會,參會時我們作為第三方監督方出席,首先介紹我們法監部的人員,然后由史院長講解《反腐公函》。有很多經銷商不是第一次來大午集團,但不管第幾次來,我們都會遞上一份《反腐公函》。在招標會上,我們會很正式地告訴競標者不會有任何索賄、拿回扣之類的事情發生。我們所有的招標活動都是完全公開、透明的,一開始可能有很多人覺得《反腐公函》只是表面功夫,但我們堅持了一年,很多供應商對此都很認可,我覺得《反腐公函》在附近的企業、單位來說是一個亮點。

今天我們小組討論的主題是溝通。司直作為集團的服務部門,與各部門之間都需要溝通,溝通不暢就會導致各種各樣的問題。同事和同事之間溝通不好也容易產生矛盾。我認為做好溝通是做好服務的基礎,怎樣才能做好溝通呢?1、有問題就問,領導交代任務沒聽清楚,不要不好意思,要及時問清楚;2、如果整個事件領導了解得不是太多,但領導主導事件的大方向,若有意見就要及時提出來。

去年劉總提出科室工作人員下基層的工作,今年秘書處的同事走在了前頭。7月初,他們到各單位輪崗,本次討論會上都表示對輪崗單位有了比較深入的了解,并且學到了很多東西。

法監部在一年里處理工傷事故、民事糾紛、借貸等案件共27起;合同、協議、校審等共44件;參加公開招標共63次。廣告部做集團塔牌共52座,主要分布在保定、徐水周邊的京昆高速、京港澳高速、榮烏高速、保滄高速路口處,包括清苑、淶源、高碑店、安新等路口。1152期簡報第6版中有法監部和廣告部自合并以來做的通告,主要是公布保定市區和周邊街道的塔牌位置。

學員盧衛國:我來自中學后勤部,現任副處長一職。今天跟大家分享三點。

一、談談學校近期放假的工作。放假以后,老師們非常辛苦,每天6點多坐車出去做家訪,帶回來反饋意見。大部分家長對咱們學校都很滿意,個別不滿意的,收到意見后我們會改進工作中的不足,及時解決問題。后勤一共有70多個員工,大多數都是女的。放假以后,七、八號樓改造時,一千多套床拆開搬出來,然后又搬進去,也非常辛苦。可大家還是每天都堅持上班,我感覺大家都非常敬業。

二、前段時間經常下雨,外邊下,我們餐廳的操作間里也在下。這個事兒跟基建公司溝通過,到現在也沒解決。下雨的時候,操作間里的好多電器,一通電就冒火。明天就是8月1號,學校要在20多號開學,開學之前必須得解決這個問題。如果解決不了,下雨的時候不能操作,下半年將近7000名師生就有可能吃不上飯。今天在會上提出來,不是對哪個人有意見,只是想盡快解決這個問題。

三、學校的管理問題。暑假期間保定的“天之聲訓練營”在這兒培訓,他們非常認可咱們的環境和飯菜質量。他們培訓一個禮拜,收費是3200元,咱們學校的暑假班收費是1200元,外部的才收1400元。

學校的硬件設施很到位,招生期間來參觀的人很多,他們對咱們學校的環境和硬件設施非常滿意。但咱們的收費標準不是特別高,為什么?還需要在管理上下功夫,如果管理上不去,我們就沒有底氣漲學費。

放假期間,我們餐廳的大廚們也沒閑著,工作的同時又研究推出了新菜譜。上次晏校長開經營匯報會時說要增加師生的“肉、蛋白、禽類”等,就是賠錢也得讓學生吃好,營養必須跟上去,更要做好食品安全工作。我們敢說,食品安全絕對有保證,請各位家長放心。

希望大家對學校多幫助多支持多關心,有不同意見就提出來,以幫助學校更好地發展。

學員岳田:我來自大午醫院,是一名男護,從事手術室護士的工作,兼管換藥室、小手術室醫療器械的消毒工作。

最近,有件事情對我觸動很大。我的愛人懷孕已經35周了,但孕婦保健手冊上寫的預產期是8月2號。我私下跟同事們談論起這件事情來,同事熱心地幫我算了下預產期。不算不知道,一算嚇一跳!實際生產的日子比保健手冊上的日期要晚整整一個月,我既害怕又生氣。如果按保健手冊上的預產期做事,過了預產期孩子沒有出生,就很有可能進行剖宮產。可實際上保健手冊上的日期是錯的,一旦實施了剖宮產,那孩子就成了早產兒了。

這件事情非常嚴重,本來我想去醫院找他們理論,后來和家人商量了一下,畢竟沒有出什么事故,也就沒有去。

這件事情對我觸動很大。我感到作為一名醫療工作者,我們的責任重于泰山,認真、負責地對待每一位患者是我們的責任和義務,正如監事長所說,“職責所在,與信任無關。”

我相信,在大午醫院所有員工的共同努力下,一定能把最好的醫院建設在農村。

現在醫院已成功開展了兩例包皮手術,有這方面需要的可以去醫院咨詢,或者撥打梁主任的電話:8554320(8320)。

學員馬文:我來自酒業,2007年來到集團,2011年10月回家帶孩子,2016年5月12日回來上班。今天我和劉國英主任說公司發展得真快,他說:別說你5年不上班,就是離開1年你都跟不上公司的節奏。想想也是,我突然發現再上班好像什么都不會,我新接任的工作是車間質檢,挑不合格的產品。車間的工作是計件的,我挑的不合格的產品多了影響大家的計件工資,大家都有點鬧氣。他們覺得以前這個東西這么著都可以,你來了挑這么嚴,我們掙得又少,你要給我們想個辦法。以前是灌好了酒,再去登檢挑不合格的,瓶子不合格就需要把酒倒回去。倒酒又特別麻煩,有時要倒一兩個小時再抬回去,員工們很不滿。然后領導們就想辦法在灌裝之前加了一道登檢,使工作減輕了很多。后來員工們慢慢理順了這道程序,也沒有那么多怨言了。現在我們有三道登檢,一步步把控酒的質量,把不合格的產品留在廠里,讓合格的產品走入市場。

現在我們實行定崗定責制。以前我們沒有責任到人,有時候出了錯找不著人負責。現在開始定崗定責,并且做好記錄,責任出在哪里就找相關責任人,管理起來方便多了。

再有就是原酒的收藏。自酒業成立原酒收藏室以來,客戶也開始增多。我們的原酒收藏是100斤起,今天有天津、廊坊、石家莊的幾個客戶過來并且都收藏成功了。相信好多男同志都喝過咱們的原酒,口感很好,因為咱們是純糧食釀造的,越沉越香。歡迎各位同事和各單位的客戶,有時間過來看一看、提一提意見,喜歡喝酒的也可以收藏一下,增值空間比較大。

學員車洪良:我來自飼料公司肉雞事業部,現在任銷售經理。今天跟同學們分享兩個字:人心。

監事長說“企業文化就是人心,天道是什么?其實天道就是人心,人心之路就是通天之路。”我覺得說得非常好,因為企業把我當家人看,我也一定把企業當我的家。

在很多年前看過一個故事:有個叫阿強的人,高考落榜了,和他的本家哥哥到一個沿海城市打工,終于在一個港口找到了為人縫補篷布的工作。一天晚上狂風大作、電閃雷鳴,阿強沖了出去。他的本家哥哥說:“礙你啥事!這跟你有關系嗎?傻蛋。”阿強沖進雨里,檢查了一垛垛物資,把被風掀起來的篷布加固、蓋牢。當老板開車來的時候,他已經成了落湯雞。老板非常感動,馬上要給他加工資。他說:“沒有必要,我只是檢查一下我修的篷布結不結實。”老板看他厚道,準備把一家新公司交給他,讓他當經理,他說:“不用吧!讓有文化的人干。”老板說:“比文化高的是人身上那些東西。”

公司開業了,他的本家哥哥知道以后,趕來說:“給我個美差吧!”阿強說“不行。”“那看大門總行吧!”阿強說:“不行,因為你不會把這里當成你的家。”他的本家哥哥非常生氣,罵他沒有良心。他說:“把自己份內的工作干好,才是有良心。”由于業務發展需要,阿強招聘了幾個大專文化以上的年輕人來開展業務。大學生來了一段時間以后,知道了阿強的底細,議論說:“他有什么文化,我們在他手下太委屈了。”阿強知道了并不生氣,他說:“經理這個帽子誰都可以戴,真正有價值的并不在這頂帽子上,而是帽子背后的東西。”
生意非常好,一家外商知道了這家企業,認為這家企業非常有前途,準備和阿強合作個項目。外商是外籍華人,阿強提議共進晚餐。晚餐很簡單,但很有特色,食物基本都吃干凈了,就剩了兩個饅頭。阿強對服務員說:“拿個食品袋,幫我把這兩個饅頭打包,我要帶走。”看到這一舉動后,外商說:“我們明天簽合同。”

合同成了,老板很高興,設宴款待外商,阿強也去了。吃飯的時候外商問阿強:“你做得這么好,一定受過很好的教育。”阿強說:“我是個農村的孩子,家里很窮。我的父親、母親對我的教育是從一粒米、一根線開始的。我的父親去世以后,母親辛辛苦苦供我上學。她說,俺不需要你做成多大的事兒,只要你能把自己的事兒做好就行。”老板對阿強說:“你受過人生最好的教育,把你的母親接來吧!”
我想說,這叫人心換人心,如果有一天我們真正把企業當成了家,企業一定會拿我們當家人看,一定會善待我們!

學員郭建光:6月6日,牧野風餐廳的一桌客人吃出了一只帶有畸形腳趾的烤雞,牧野風餐廳要求我們食品公司賠償500元。6月7日,我跟隨張常青經理和周如意班長前去處理此事并道歉,最后達成共識,我們賠償了10只烤雞,解決了此事。

回來以后,香必肯事業部把此次事件定為責任事故,張常青經理及車間所有生產員工承擔全部責任。

起初,我認為牧野風也有責任,因為我們給的是散包裝熟食,他們在上桌前沒有把好最后一道關,把不合格的產品送了上去。但現在我的思想有所改變:牧野風是我們的客戶,客戶就是上帝。歸根結底,是由于我們的失誤導致了事故的發生,賠10只烤雞一點也不多。

在此,我再次向牧野風道歉。希望牧野風以后大膽地使用我們的產品,我們不會再讓這類事故發生了。

學員張艷君:我來自水世界,是前廳的一個領班。

先做一個廣告。七夕情人節來臨之際,水世界推出了一系列活動:

1、8月8~10日,凡進店前100對情侶均可獲贈玫瑰花一枝;

2、館區內設有幸福照片墻可以合影留念;

3、館區內舉行趣味比賽,如吃西瓜比賽、接吻比賽、情侶接力比賽;

4、抽獎活動,獎品有名牌手機、天使之翼鉆戒、明眸煥彩化妝禮盒、浪漫婚紗照和水世界季卡。

另外館區的夜場有精彩演出和潑水、狂歡活動。希望大家帶著家人、朋友積極參與,前來游玩。

今天主要說一下近期的工作,有好的方面,也有不好的方面。

先說好的方面。我們現在各區域、各設備均設有負責人,兩個班次都有,并且給設備負責人充分放權,他們處理客訴和問題時有兩張票的權利。這段時間我們的設備負責人和服務員都有很大的進步,都能站在客人的角度考慮問題。

分享兩個小案例:一、有個孩子在兒童水寨玩的時候,讓別的孩子給撞了,嘴下面嗑了個口子。這個孩子哭著去找媽媽了,家長比較著急,說要過去看看是誰。當時我們的服務員先安撫了家長,然后請示我能不能先給孩子在超市拿兩根冰棍,因為他嘴里疼,吃熱的不合適,吃涼的會好一點兒。我說可以。服務員覺得現在盯著崗,沒時間,過一會兒再去前臺打票,給超市結賬。我說你先別著急結賬,公司可以負擔。當時在對講機上說得不仔細,后來我又找到她:你不用著急打票,因為你是為公司處理的,這兩根冰棍公司出。咱們這個服務員敢于做主,而且并沒有考慮錢是由誰出,而是毫不猶豫地去處理了這件事,家長很感動,我也很感動。

二、前段時間前臺來了一位坐輪椅的客人,起初我們的服務員勸他,說行動不便,進去了可能玩不好,便微笑勸阻,但客人執意要進。前臺小組長周金素第一時間聯系了我,說關注一下,進去了一位坐輪椅的客人。我接到消息后,首先通知了各設備負責人,讓大家關注這位客人。泳衣超市那邊有一個觀光臺,他上臺階會很不方便,就安排了兩個服務員去接應,幫他推一下輪椅。后來他想玩漂流河,找到我們的服務員問:“這個我可以玩嗎?”我們的服務員提醒客人身體不太方便,需要帶一個游泳圈。客人覺得自己租一個泳圈不合適,因為不能確定是不是能玩。于是服務員把一個客人遺留下來的泳圈拿給了他。我轉崗轉到那兒時,服務員對我講明了事情原委,并問我這樣處理是不是犯了錯誤?我說沒問題,你處理得很好,因為你是站在客人的角度為客人著想的。

從這件事看,我們的團隊有很大進步,我們要繼續保持。

不好的方面,就是仍然存在小的擦傷劃傷現象。我們需要提高對顧客的服務意識和安全防范意識。

我想提個建議,這個月我們管區停電四次,雖然有時時間很短,也及時對票價做出了調整,但由于館區內設備無法開放,水溫、水質無法保障,更衣室、前臺、快餐廳的溫度特別高,非常悶熱,還是造成了一些不好的影響。希望集團能盡快出臺相關的應急措施。

學員孫碩:今天講一講酒業公司官司的事情。

去年8月份,五糧液在山東淄博起訴大午糧液侵權,我們一審敗訴。二審是今年5月10日開的庭,7月21日判決結果出來了,維持原判。

這個判決非常詭異,也非常荒唐。

二審時,我們對原告和一審法庭提出了很多質疑,但二審的判決基本都沒有解釋,也沒有說根據哪個條文哪個條款,只是簡單地下了個結論,說一審是對的。

綜合來看,這個案子是2015年8月13日發的通知書,2016年7月20日就出了二審的終審結果,其實像這種民事案子,打官司一打就是一兩年,甚至十年八年。但在本案中,法院顯得非常著急,很快就給了結果。

我就此事咨詢了一些法律界的朋友,朋友說這種案子在山東打就別想打贏,因為山東有一伙人以此為職業,用法律來“碰瓷兒”。這伙人會同時起訴很多公司,涉及到很多行業,朋友的潛臺詞就是,山東有一伙人跟法院有關系,專門干這個坑錢,已經形成了一個利益鏈。我覺得朋友說得有道理,比如在二審開庭的時候,咱們同意調解了,對方也同意調解了,但法官明顯沒有走這個程序,而是直接宣判了。再者,根據法律規定,本案應該公開宣判,而不是簡單的一個開庭就出結果,用快遞把判決書通知我們,這都是違反常理的,非常詭異。

五糧液在業內打官司是很出名的,而且他們打官司的目的不只是為了維護企業利益,更近乎壟斷市場。五糧液起訴九糧液的官司,就很能說明問題。

五糧液雖然名氣很大,但它成名是在九十年代,以前它也是一個小酒廠,是一個地方企業,知名度也不高。九糧液的品牌也是在九十年代注冊的,當時五糧液并沒有這么強勢。在2000年左右,當時政府給了五糧液20多億元的資金,一下就做大了。幾年前,五糧液起訴了九糧液,說九糧液侵權,造成損失,要求賠償,還要撤銷九糧液商標。一審時九糧液敗訴,九糧液不服,提出上訴,二審時九糧液勝訴。現在五糧液又提起再審,繼續打壓九糧液。現在這個案子還處于一個微妙期。

咱們的大午糧液只是一款產品,并不是注冊商標,咱們的注冊商標是 “大午”。而“糧液”是通用詞,在酒行業里,“糧液”的意思就是“糧食做的酒”。這與五糧液沒有任何關系,五糧液注冊了“五糧”,這是很荒唐的。為什么這么講?“五糧”的意思是五種糧食,在酒行業里,用五種糧食釀酒是一種工藝,是通用詞,這怎么能注冊為商標呢?照這個邏輯,那我在汽車行業里注冊“汽車”,那其他企業生產的汽車就都不能叫汽車了,這不是很荒唐嗎?

我們知道,西方的法治國家是反壟斷反托斯拉的,比如微軟,當時美國依據反壟斷法,要把微軟拆分,就是為了防止壟斷對行業甚至對國家形成侵害。現在五糧液明顯在酒行業形成了一種壟斷,壟斷了產品的名稱和產品的品類。在二審的時候,對方的律師說大午糧液侵犯了五糧液的商標,讓客戶對產品產生了混淆,額外支付了成本。我說壟斷才是最大的惡行,我們的孫氏家酒、大午糧液、大午原酒都是用五糧工藝生產的。如果不是壟斷的話,五糧液的部分產品,消費者花十幾塊錢就可以喝到,正是因為壟斷,大家才不得不花一兩千元的高價來購買五糧液,這才是問題所在。如果真的是為了國家好,為了消費者好,國家應該限制這種壟斷企業。

現在官司下來了,審判結果出來了,咱們大午糧液的生產暫時會受到限制,雖然咱們可以提請再審,但這段期間不能再生產了。幾個律師朋友建議說,我們可以通過馳名商標來注冊“大午糧液”,只要我們知名度夠大,就可以拿到這個商標的。律師還建議說,集團涉及很多行業,我們可以通過一個知名度比較高的行業來注冊“國家馳名商標”,馳名商標是可以跨行業保護的,比如種禽公司注冊了一個種禽行業的國家馳名商標,那么這個商標同樣可以保護我們的酒行業,然后咱們就可以在酒行業注冊“大午糧液”。

我們召開了會議,準備做一種新產品,名稱暫定為“大午液”,或者是 “大午純糧液”,還是同樣的價格、同樣的工藝、同樣的包裝,只是名字上有所區分。

打官司不是壞事,敗訴也未必是壞事,我們可以從中得到很多鍛煉。敗訴的企業就一定失敗嗎?完全不是這么回事。典型的案例就是王老吉起訴加多寶,王老吉不停起訴,加多寶不斷敗訴,但加多寶的銷量一直遠遠超過王老吉,為什么?因為王老吉勝訴,靠的是行政壟斷,靠的是后臺,但老百姓心里是有桿秤的,他們選擇了支持加多寶。在市場經濟時代,單純靠行政資源來壟斷是行不通的,企業要靠產品和市場,靠法院不行。

咱們這個官司不是壞事,它鍛煉了我們酒業公司的團隊,也讓更多的人了解了這個行業,了解了我們的公司和產品。現在我們準備反訴五糧液,反訴“五糧”商標,這個商標是2012年注冊的,而且這個商標并不是什么著名商標、馳名商標。“五糧”本來是一個工藝名稱,不能注冊為商標,所以我們準備反訴,向法庭要求撤銷這個商標。

在這方面是有先例的。中國一家企業曾經注冊了“清酒”商標,結果日本的清酒進入中國市場時就遇到了問題。當時很多做清酒的人共同起訴,最后法院裁定:雖然有這個商標,但清酒是行業內的通用詞,不能以此來打壓競爭對手。

雖然咱們國家的司法現狀不樂觀,但我們仍然會繼續努力,保持集團一貫的抗爭精神,反抗壟斷,反抗無理的司法判決。請大家共同關注進一步發展。

顧問孫志華:五糧液起訴大午糧液,二審敗訴屬于預料之中,情理之外。

為什么在預料之中?因為起訴地點在山東。這里有幾個細節需要說明:一審時咱們的律師說得很好,法院沒采納咱們的意見,比如“大午”是使用了30多年的注冊商標等;二是宣判是有程序的,既然開庭就得有宣判!結果,法庭直接把一審的結果寄來了!二審只用了兩個月,實在太快了。我看了審判材料后發現,在山東高院的法官腦子里,想的就是不用審,直接決定了八個字:駁回上訴、維持原判!說是預料之中,因為五糧液集團和法院法官之間有利益關系!法在誰手里?就在法官手里,在法官的利益里!咱們一點錯都沒有,但是爭不過。

爭不過,咱們也不怕!什么叫輸,什么叫贏?真正的輸,是輸在產品上,輸在市場上,輸在心理上。咱們的產品沒有問題,就不叫輸。孫碩經理說了王老吉和加多寶的案例:廣藥集團是國有企業,把“王老吉”這個產品和商標租借給香港一家企業,這個香港企業把“王老吉”做大了,于是廣藥很眼紅,又把“王老吉”這個產品和商標要了回來。香港這家公司被迫生產了“加多寶”,所以現在的“加多寶”,才是真正的“王老吉”。廣藥和加多寶打官司,每次都是加多寶輸,可不管怎么改,市場還是認可加多寶,“王老吉”到了廣藥手里,還是賣不出去。引申一點,我們主張做人、做事、做產品。做一個大午人,什么叫大午人?那就是實實在在、勤勤懇懇的人!人要做好了,沒有做不好的事。

今天我和我的朋友在107國道上吃飯,有幾個朋友就說,咱們這現在有好多地方讓人家不滿意。比如在牧野風吃飯,宴會廳里太熱,30多度,又停電!服務再好也比不上設施好!咱們現在效益非常好,為什么不增加設備?現在好多單位在招兵買馬,在招人的前提下,設備有沒有更新換代?在做事這件事情上,每個單位到底做得如何?有時候,服務代替不了設施!

做產品是真正帶著人品去出售,大午的產品絕對是帶著咱們大午的人品!輸贏在咱們心中并不是看得那么重,我敢說,咱們大午糧液早晚還得是響當當的!

法律也會改,會隨著人們思想的改變、社會的發展而進步。過分的保護就是落后,知識產權的保護也不是一成不變的。所以,咱們要正確面對,不避諱!輸是輸在文字上,輸在宣判上,沒有輸在心理!我們不會遇到困難就膽小、發怵,“困難面前都有我,在我面前沒困難”!大午精神就是真正的亮劍精神:打不過你,但敢和你拼,敢和你打!我們沒有錯,所以我們不怕,我們無畏!

我們開了會,決定官司繼續打,接著請律師,申請再審!而且我們要反訴,跟五糧液一定要打到底!只要我們的產品沒問題,人品沒問題,做事沒問題,就一定會立于不敗之地。

咱們現在發展太快,需要太多的人才,簡報每期都在招人,為什么招不到?前幾天,我和食品公司的人說,如果你要招人,就得說明招什么人、待遇是多少等關鍵事項。現在找工作的非常多,并不是沒有人,但咱們的想法太簡單!招聘別人時,也需要把自己介紹出去!以食品公司為例,只說招15個人,既沒告訴找工作的人待遇標準,也沒告訴我們要招什么樣的人。如果我們只是招工人,那想當經理的人就不會來了……

前段時間食品公司換生產經營許可證,我跟了很長時間,現在國家對食品安全的監測越來越嚴格,原來有點不足專家還可以給通過,現在差一點都不行。必須100%的符合標準。專家要咱們改,改了就通過,改不過來,就得重新申請。當時我說一天就能改過來,專家們說:不可能!試試就試試!非常感謝建筑公司,整整一天兩宿,他們弄場地,我去買設備。當專家們再來的時候,我們已經弄好了。看到這個結果,專家都驚呆了!立刻同意讓咱們通過,現在證件就要下來了。

“在咱們面前沒困難”,就是這樣來的。

班長劉平點評:前段時間,我曾經向秘書處要一些集團彩頁,想送給客人和客戶,但因為彩頁上有“大午糧液”的字樣,律師建議我們暫時不要繼續發放這些彩頁。對此,我是不以為然的。我現在依然認為咱們應該繼續生產和銷售“大午糧液”,我贊同副董事長孫志華的說法,官司輸了很正常,法官不可能判咱們贏,因為整個社會就是這個樣子。但我們不能因為官司輸了,就不再生產大午糧液了。“大午”這個品牌已經存在三十多年了,是河北省的著名商標,在農牧行業也是響當當的,難道就因為一紙不合理的判決,就不再生產和使用嗎?

有個企業家朋友來買酒,我打電話給酒業公司,想訂“大午糧液”,結果銷售經理王立成說咱們不賣“大午糧液”了。我很有意見。第一,這是企業定制酒,不在市場流通,為什么不賣“大午糧液”?第二,我們繼續生產和銷售“大午糧液”,讓五糧液該起訴就起訴,該打官司就打官司,有什么關系?出了問題我負責,我來擔這個責任!我想,如果我們的銷售工作做好了,銷售部本身就能拿出三百萬來,跟五糧液對著干,有什么可怕的?

我們的“大午”商標是著名品牌,我們的酒貨真價實,為什么不能賣?不敢賣?真正決定企業或產品能否生存的是市場,不是市長,更不是法官。

我不認可山東高院的判決,我們有幾個渠道進行反擊。

第一、我們可以找中國白酒協會。通過白酒協會直接與五糧液溝通,表明我們的觀點,我們可以繼續進行反訴或申訴。這張所謂的終審判決,不會影響我們的生產和銷售。

官司輸了就輸了,無所謂,我們該賣還是賣。

第二、我們同樣可以申請“中國馳名商標”。“大午”商標已經連續多年被評為河北省著名商標,具備申請“中國馳名商標”的資格。申請“中國馳名商標”需要先由本省工商部門認定為“著名商標”,再向國家商標局申請。申請這個是不需要什么花費的,只要在行業內的影響力足夠,就可以申請下來。集團辦要先了解一下,做好相關的準備工作。

我希望酒業公司的領導和同事考慮一下我的意見。

今天同學們的發言質量有待提高,尤其是一些第一次上臺發言的同學。希望以后初次上臺的同學,在學習會之前做一些準備,比如在小組討論會上做一下預演。因為我們每個人上臺之后,代表的都是自己所在的學習小組,代表的是整個單位的形象,多做一些練習的話,效果會更好。

在學員發言中,說到牧野風的客人對大午烤雞有意見。我覺得如果客人只是提了意見的話,既然牧野風與食品公司是兄弟單位,如果食品公司認識到了,不必再要求食品公司出錢。這不是簡單的錢的問題,而是涉及到我們如何做人的問題。當然,這件事我還要詳細了解一下。

說到招工問題,我和劉金虎副總前幾天到廣西,與一家疫苗企業談合作。那個企業的老板說,當地的勞動人口非常多,工作很難找,工資也很低。我對老板說,大午集團非常需要工人,希望他給幫忙組織一些人來大午集團就業。我留了那個老板的電話,人力資源部主任張艷朵要盡快和他聯系。

下面我匯報一些去海南公司的情況。

這次在海南大午公司進行了選舉,在兩個副總之間選出了一個常務副總。因為咱們的新預混料廠建設很快,金虎副總的精力將主要集中在新預混料廠的經營和發展上。

 

在選舉之前,我們給海南公司班組長以上的干部開會,強調了選舉的意義和注意事項:我們要選的人,處事一定要公平公正;言行一致,言必行,行必果;要敢擔責任,勇于承擔。

我和金虎副總沒有參與投票,劉志華和王才金也沒有參與。投票結果很戲劇性,十七個人投票,一人棄權,兩個副總各得八票。我們開會協商,王才金副總認為劉志華在對外工作中比較有優勢,投給了劉志華副總一票,我們尊重了才金的意見,劉志華當選為海南大午公司的常務副總。

第二天,常務副總劉志華要在全體干部員工面前講話,他說自己一晚上都沒睡,想自己該怎么說,以后該怎么做。我說這就對了,如果當選后還和原來一樣,那大家也不會選你。

我覺得選舉比任命要好得多,希望選舉這個形式可以落實到班組,包括海南大午公司也是這樣。

這次去海南,不僅選出了常務副總,也明確了海南公司的領導小組和采購小組,完善了海南大午公司的組織架構。

最后,再強調一下,我們對工作一定要敏感。

前幾天我給種禽公司的干部開會時說,種禽科技大樓很漂亮,各個雞場的硬件也在提升檔次,但我們的產品質量提升了嗎?人員素質提升了嗎?人心更加凝聚了嗎?相比那些能夠用投資解決的硬件問題,軟件建設對于企業的發展更具有決定意義。

在集團迅速發展的今天,我們每個人、每個崗位,都應該具有更強烈的危機意識。集團為了防止大家不敏感,已經做出了很多努力,比如選舉制度讓很多干部時時都有危機感,比如培訓班給了大家提升的可能,但我們每個人都要在思想上有清醒的認識,不能消極,更不能麻木,要時刻保持自己的敏感性。

 輔導員孫大午點評:關于酒業公司官司的事,我同意劉總的意見。我們有必要怕他們嗎?他們憑什么這么做?憑法律嗎?我覺得這個法律是助惡的。

一審結束,判決認為我們在“午糧液”前加了個“大”字,咱們敗了;如果法院認為我們是在“糧液”前加了“大午”兩個字,那咱們就勝了。

一審和二審五糧液都同意調解,法官不調解,就判原告完全勝訴,天下有這樣的法律嗎?有這樣的法庭嗎?

五糧液為什么膽大?因為五糧液的背后有比他們更膽大的法官。法官會給他撐腰,甚至會說:為什么和大午糧液調解?我完全可以判你贏!所以法院根本就沒走調解的程序。所以,我們完全有理由懷疑他們是一個利益鏈。

過去的強盜什么時候膽大?月黑風高夜,殺人放火時。天黑、風大,是殺人放火的好時機,這樣的時候,強盜就膽大,就敢為惡。現在是法院黑,所以五糧液就敢起訴咱們。

我們雖敗尤榮,輸得起,也對得起百姓和社會,我們問心無愧。大家可以到處去講,我們敗了,贏不了五糧液。五糧液贏了,但贏得無恥,他們敢站出來說贏了“大午”嗎?五糧液非常害怕咱們宣傳。現在社會上在反腐敗,誰來反法院的腐敗?軍隊的貪官抓了,法院的貪官還沒抓幾個,但這是遲早的問題。

我現在正在寫“五糧液憑什么欺負大午糧液?”我覺得應該把這篇稿子直接寄給國家最高領導、檢察院、山東紀委和中央紀委。我們不在乎輸贏,也不在乎中央紀委管不管,也不管習近平知道不知道,但我們要去擊鼓喊冤!

我出庭了“大午糧液”官司的一審。當時對方想要講和,我說,我憑什么跟你講和?是“糧液”前面加了“大午”兩個字,“大午”是我們注冊的商標,哪里侵權了?我們控股的宜賓酒廠就是原來五糧液的下屬廠,五糧的技術,五糧的配方,五糧的窖泥,完全是五糧的工藝,為什么不可以用“五糧”?

現在發生這種事很正常,但是這個社會是非常黑暗的,就像劉平說的,如果判咱們勝訴,那就是這個社會改變了。我們要長自己的志氣,消滅“敵人”的威風。

今天學習會的發言,前面幾個同學講得不太好。大家要講自己熟悉的東西,如果不熟悉就不要講,應該說實際的話。給你個人爭權益,就是給所有的工人爭權益,也是給未來的員工打開通道。如果不把問題講出來,唱贊歌、說好話,只能使企業越來越衰弱。如果你不偷、不搶也不貪污,那么爭取個人的公平,就是為企業中的大家爭取公平。

同樣,讓集團受益的,往往是提出問題的人。比如集團在制度修改時,經常是由一個具體問題引發的。為了處理好這個具體問題,我們要從制度上予以解決,提高大家的待遇,制定更合理的政策。所以大家一定要講自己熟悉的事情,不公平的事情,或是給自己做點廣告都可以。講自己不熟悉的事情是很累的,也講不好。

劉總說選舉的事,我覺得挺好,很有意思,大家可以參考一下。

 

(摘登自2016年7月31日干部骨干學習會內容)

秘書處  整理

上一頁 1 2   共 21 條記錄, 20 條 / 每頁, 共 2 頁
回頂部
Copyright  ?  河北大午農牧集團有限公司  All Rights Reserved  冀ICP備08100592號-1  網站建設:三金網絡  
国产美女精品自在线拍-在线亚洲中文精品