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【大午種禽】為了你我,他們成了“逆行者”!

閱讀量:    2020-03-13

【大午種禽】為了你我,他們成了“逆行者”!

【大午酒業】糧食變酒的秘密
閱讀量:    2020-05-21

        從一粒粒糧食,到餐桌上的大午糧液,中間要付出多少努力?

        大午酒業宜賓基地的釀酒車間里,霧氣騰騰、酒香涌動,2000多口窖池,整齊的排列其中。

        工人師傅們有的拌糟,有的用老窖泥封窖,一派繁忙。

        從凌晨4點開始,上早班的釀酒師傅們就已開始忙活起來,他們先是將粉碎好的大米、高粱、糯米、小麥、玉米,潑上涼水,悶上3-8分鐘,這叫潤糧,然后掄著鐵鍬,將糧食與從窖池里起出來的母糟(上一輪發酵好但未取酒的酒醅)拌和到一起,再摻上糠殼,然后裝到酒甑里。

        酒甑,是蒸餾酒的設備,像一個蒸鍋,口大底小。

        裝甑是力氣活,也是技術活,講究探溫上甑,需要把拌好的糧食原料、母糟、糠殼,均勻的攤鋪到甑篦上,密度還得適中。

        酒甑裝好,開始蒸,蒸酒的同時蒸糧,這個工藝叫“混燒混蒸”。

        混蒸有不少好處,因為糧食原料本身含有特殊的香味物質,在混蒸時,這些香味物質隨著酒蒸汽進入酒中,會增加酒的糧食香味;糧食原料也能吸收母糟中的酸和水,會糊化得更好。

        蒸時,先用緩火,因為酒精的沸點是78.3°C,甑鍋達到這個溫度,就能使母糟中蘊含的酒精汽化,汽化的酒精進入冷卻管道液化,出來的就是液體酒了。出酒后,開始接的一兩斤叫酒頭,酒頭含有雜醇類、醛類低沸點物質,要回蒸或單獨存放。再出來的酒分三段,第一段酒74度左右,占10%,為特級;第二段酒68度左右占47%,為一級;第三段酒63度在右,占43%,為二級。再以后出的酒,在60度以下,叫尾酒。剛蒸出來的酒不要,后期酒精度低的酒也不要,這叫“掐頭去尾”。

        酒餾完,再用大火蒸,旨在蒸糧。糧食原料蒸到糊化,沒有生心就算蒸好了,這些糧食與母糟的混合物,被稱為糧糟。

        剛出鍋的糧糟,熱氣蒸騰,溫度接近100°C,即使是冬天,釀酒師傅們也得光著膀子出糧糟。糧糟倒入攤場,再潑入開水,這部分水稱為量水,這一操作稱為打量水,之后便被撒到攤涼床上,待糧糟溫度下降到合適的溫度,再加入酒曲,投入泥窖池里發酵。

        糧糟一旦入窖,剩下時間全靠自己發酵,而發酵的效果主要靠窖泥中的微生物,所以窖泥是最關鍵的發酵設備。窖越老,窖泥中的有益于釀酒的微生物菌群越豐富,糧糟發酵得越好,酒的風味也越好。大午宜賓釀酒基地窖池中的窖泥正是從百年老窖引種培育而成的。經過90天的發酵,糧糟就成了用于下一輪“混蒸混燒”的母糟。如此循環往復,所以有“萬年糟”的說法。

        酒是陳的香。

        這些分段摘取的基酒,還要按質并壇,窖儲三年以上,才能勾調降度,灌裝成品酒。所以市面上,我們能喝到的大午糧液,基本是儲存四年以上的酒。

        大午酒業公司簡介

        大午酒業公司以大午糧液、孫氏家酒為主打品牌,所有產品均為優質純糧釀造,不添加香精、香料及酒精。公司在四川宜賓設立原酒釀造專供基地,采用傳統釀酒工藝,百年窖泥,慢曲發酵,分段摘取,按質并壇,陳釀儲存三年以上。

        新廠車間建筑面積近20000平米,另建有陶壇林、6000平米的地下洞藏儲酒庫,庫內常年恒溫,適合白酒老熟、陳化。還有集釀造、體驗、觀光為一體的釀造試驗區及林下藏酒區、儲酒罐區。

        好酒在口碑里,名酒在廣告中,假酒在包裝上。大午酒業人秉承“一群人一輩子只做純糧酒”的理念,立志于打造老百姓喝得起的純糧好酒,勤勤懇懇做人,實實在在做產品,不以虛假搶占市場,歡迎愛酒人士品鑒和收藏!

“大午商道”研修班招生簡章
閱讀量:    2020-05-21

        研修班簡介

        企業可持續發展、代際傳承一直是困擾中國及全球企業的難題,大午研修班是大午治理經驗的共享平臺,著力解決中國企業的發展與代際傳承問題。本研修班是以世界首創的大午集團企業治理制度為理論依托,以歷經40年、由養殖小作坊發展成28家子公司一二三產業全覆蓋的“大午城”為實踐支撐,堅持以中國本土商學實戰為出發點,承接線上線下講堂初級課程,為報名學員提供以下服務:

        1、深度學習大午企業治理制度和管理經驗。

        2、大午集團各產業生產經營開放參觀。

        3、課程理論與大午實踐案例相結合,可與負責人實地業務交流、思想互動。

        招生對象

        1、企業創一代、二代接班人等創業家族成員。

        2、企業中高層管理人員。

        研修內容

        企業經營:結合大午集團近四十年的日常經營實踐,總結企業的發展模式、生意經、處世經,闡述如何處理政商關系、維護社區關系。

        企業管理:解析企業的“人財物、產供銷”,闡述大午集團的用人觀、財務管理。大午集團如何塑造員工隊伍的“共同人格”,如何使能人在位,凡人有為,各盡所能,各歸其位。

        企業治理:大午集團國際首創的治理制度,其核心為“私有•公治•共享”。在確權——“誰當家誰是老板”的前提下分權、限權,釋放企業活力,減事、減是非、增效益。

        企業傳承:孫大午先生現身說理,為破解企業常見的家企不分、裙帶弊端、情理沖突等突出難題指點迷津。闡明企業如何實現交接班?如何選擇、培養企業的接班人?如何實現基業常青?

        課程定制

        由需方提供實際案例及問題,作為課程的主題方向。我方根據此主題方向確定課程提綱,課后需方進行實踐,實踐之后繼續研討授課。

        實踐活動

        研修企業互訪:在教學課程中安排校友企業互訪,深入了解校友企業及所在行業,分享優秀管理心得,達到共同成長。

        線上私享會:以班級內學習小組為單位,建立學習群,老師與學生群內溝通交流,答疑解惑,共享經驗智慧。

        講師團隊

        孫大午:大午集團創始人、監事長

        孫 萌:大午集團董事長

        劉 平:大午集團總經理

        孫志華:大午集團副董事長兼集團常務副總

        孫 碩:大午集團副總經理

        盧志英:大午集團副總經理兼集團財務處長

        靳鳳羽:大午集團副總經理

        張 荊:大午集團法律顧問,北京工業大學法學教授,CCTV《今日說法》特邀嘉賓,北京改革和發展研究會副會長。

        王宏科:大午傳承管理咨詢有限公司顧問、企業文化資深專家、《商道》雜志主編。

        王  侃:大午集團文宣組主編,中國勞動關系學院勞動關系教研室主任、北京外國語大學IES中心主任。

        研修班的時間、地點、方式

        學制十個月,一般在每年的三月到十二月進行(首期研修班例外)。采取線上、線下集中授課以及集中研討、考察相結合的方式組織。

線下授課以及集中研討考察地點河北大午集團總部

        線上授課以網絡直播方式進行。(實際操作為錄播)

        每期研修班以10-20人。

        收費標準

        單人報名15萬/人,團隊報名5人及以上12萬/人,含學費、資料費用等。一人報名,可免學費帶一人參加。

        學員可享受的其他待遇

        線下落地接待,食宿、泡溫泉、看演出。

        大午集團大型活動踏青節、合符節等可免費參加;

        半月一次免費觀摩大午集團內部干部·骨干培訓班;

        免費閱讀大午集團企業參考;

        酒水、食品等無門檻享受批發價優惠;

        交費需知

        名稱:大午傳承管理咨詢有限公司

        開戶行:中國農業銀行徐水支行

        開戶賬號:50506101040021672

        聯系方式

        李慶鵬:13833490757(微信同步)

        潘   爽:17332145913(微信同步)

        電   話: 0312-8554631

        郵   箱:[email protected]

        附件

        附件1:大午集團簡介

        附件2:大午治理制度簡介

        附件3:大午傳承簡介

        附件4:詳細課程

        附件1:大午集團簡介

        大午集團是1984年在一片荒灘上從養1000只雞、50頭豬起步,經過近四十年的艱苦創業,自我積累,滾動發展,現已成為集種植、養殖、農產品加工、度假觀光、民辦教育、醫療養老等行業為一體的農業產業化經營重點龍頭企業,下轄28家子公司,1家合資公司。集團總部占地近5000畝,員工9000余人。2017年,大午集團所在地被保定市委、市政府評為首批“創建類康養小鎮”。

        大午集團國際首創的治理制度,其核心為“私有•公治•共享”,集團設監事會、董事會和理事會,企業的所有權、決策權和經營權并立并行。三長中董事長、總經理均由選舉產生,監事長實行家庭選舉繼承制,企業最高權力機構是三會聯席會。集團自2004年實施治理制度以來,企業政通人和,無負債,無貸款,進入了發展的良性軌道。

        附件2:大午治理制度簡介

        大午企業治理制度的核心為私有·公治·共享,產權歸家族私有但永不分割,整體傳承,家族成員在企業享有監督權、理性收益權;董事會成員由具有一定資格的干部員工選舉產生,勞資共和;大午城由創造財富的大午人共同享受,無論親疏賢良老弱,在大午都有自己的人生舞臺。

        大午集團企業治理制度得到了眾多學術大家的高度評價,根據大午集團企業治理制度編寫的企業管理案例入選了北大光華管理學院、加拿大毅偉商學院等案例庫,被評為全國MBA教育指導委員會優秀案例、入圍“中國管理學院獎”。國內外新聞媒體累計報道達上百篇,眾多國內外企業家、知名大學或邀孫大午前往授課,或深入大午集團實地考察,調研探討,國內外企業家論壇、高峰會議也多次邀請大午集團高層領導參加。

        附件3:大午傳承簡介

        大午傳承管理咨詢有限公司成立于2016年3月,系大午集團二十多家子公司之一。公司運營宗旨“傳企業治理制度,承企業管理經驗”,圍繞大午集團國際首創企業治理制度,文化搭臺,經濟唱戲。常年為企業提供線上線下課程,游學交流、調研考察、企業傳承、制度解讀、文化分享等服務。共同探討中國民營企業的生存,交接班、選人用人、勞資關系、財富積累、財產保護、企業文化和信仰等與企業發展密切相關的問題,同時帶動產業合作,共贏發展。

        大午傳承公司目前業務范疇:

大午免費大講堂:大午集團創始人、監事長孫大午先生線上線下分享大午集團企業治理制度、管理經驗,揭秘大午集團發展奧秘。

大午游學活動:大午集團子公司實地考察,業務對接,思想交流。

         大午研修班:參觀大午集團,創始人孫大午及集團高層授課,與大午集團中高 層干部及員工座談交流,大午集團子公司的生產管理及盈利模式全部向研修班學員開放。

        企業項目咨詢及整改:針對有傳承價值企業,量身定制調研整改方案,根據企業需求跟進幫助整改。

        大午傳承管理咨詢有限公司自成立以來,目前自主擁有相關企業管理書籍、雜志,多次主持召開相關研討會。長期開辦企業管理課程,常年為企業家、高校游學團提供服務,為多家有傳承價值企業成功進行了整改。

        附件4:詳細課程設置

        1. 企業的命運要掌握在自己手中——企業發展史

        企業如果依靠銀行貸款,企業命運就會掌握在銀行手里。依靠政府政策,企業命運會掌握在政府官員手里。大午集團35年的發展中,不貸款、不上市、不融資,命運牢牢掌握在自己的手中。我們企業經營指導思想是:“不以盈利為目的,而以發展為目標,以共同富裕為歸宿”。在經營中不研究政策,不研究市場、不關注經營數字、不考慮上市,我們關注人員團隊的發展,命運牢牢掌握在自己手里。

        2. 如何保護民企的合法權益——大午打官司案例分享(民事官司)

為維護自己的合法權益,酒業公司、種禽公司等子公司都打過官司。與五糧液的官司、大午金鳳的官司……這些對其他企業是很有借鑒意義的。打官司不能怕輸,也不要想贏,關鍵是把理辯清。

        3. 如何處理政商關系——大午打官司案例分享(行政官司)

        大午集團為維護自己的合法權益,與稅務局、鐵道部、工商局等單位打過官司,最終大午集團都勝訴。企業不能有恐官癥,要按理說、按事說。

        4. 企業盈利模式的探討

        做企業是用商業思維還是企業思維?商業思維是短期的,跟著市場走。而企業思維是面向社會的,是長期的、持久的。企業辦社會的模式,產品的開發銷售模式,“賠本賺吆喝”,小錢是大錢的祖宗。

        5. 如何打造企業文化

        很多人認為中國的傳統文化是:儒釋道,其實儒釋道是宗教信仰、宗教文化,和西方的基督教、伊斯蘭教沒什么區別,人們的不同宗教信仰而已。中國的傳統文化是:敬天法祖。所謂傳統是世世代代能傳,普天下能統。企業文化和傳統文化、宗教文化之間有什么關系?如何打造自己的企業文化?企業文化和傳統文化如何結合?

        6. 企業的分配制度

        干部要獎勵,員工要福利,如何達到人心的平衡。這么大的企業,沒有貪污腐敗,美國人、日本人、德國人都在研究我們的企業制度。比如:大午集團的“小金庫”制度,保底限高的收入制度,在任限制、退休補償制度,每年12月份全員漲工資的制度,內保制度……

        7. 企業的財務制度

        大午集團不欠銀行一分錢貸款,是如何解決資金問題的?大午集團各單位都掙錢,集團與各子公司的財務如何管理?如何管理固定資產?如何“合理避稅”?

        8. 企業管理細則(基層落實和具體實施)

        大午集團的早點名、晚點評、寫工作總結等管理制度是如何在各單位落地實施的?我們企業的管理是自下而上的。在企業面前,員工是第一位的,在員工面前,客人是第一位的,這樣,客人才會把企業放在第一位,形成一個自洽的圓,這就是“道”。

        9. 管理的更高境界是釋放(宏觀框架)

        集權講管理,大午集團企業管理十六字方針:組織健全,目標清晰,責任到人,獎罰分明。大午集團的管理是高層用道,中層用儒,底層用法,管理的更高境界是釋放!

        10. 整合人心、建章立制

        對于企業整改,就是八個字:整合人心、建章立制。整合人心是建章立制的前提,人心平,則天下平。為什么我們很多制度建設非常完善,非常好,但是在執行中卻走了樣?就是因為口服心不服。建章立制不能完全套用其他企業的制度,也不能是你領導拍腦袋決定,一定是從下往上提,這樣的制度才切合實際,才能得到大家的認可,否則執行起來都是怨氣,怎么可能執行得下去?我們目前進行的幾個咨詢項目是非常成功的。

        11. 法人與法人財產權

        大股東可以控制法人的想法都是錯誤的,我們的新公司法規定,沒有股份也可以做法人代表。股東大會是按股份說話,一股一票;法人是按人說話,一人一票。大午集團的各個子公司,誰當一把手,誰是法人代表,企業的責權利一定要搞清楚。

        12. 企業治理制度

        大午集團首創的企業治理制度,使集團公司每年保持25%的增長速度。私有、公治、共享是企業治理的核心。集權講管理、分權講治理,如何分權、確權、限權?確權才能創新,分權才能治理,限權才能施展監督。大午集團企業治理十六字方針:產權清晰,制度健全,分級管理,賞罰分明。

        13. 企業的核心競爭力

        企業的核心競爭力就是人,企業要自下而上去創造、創新。應用型的研發改進,不是高端科技的創造。如何去打造企業創造、創新的制度和環境?沒有這種環境,二代接班后,企業會走向衰落。

        14. 企業命脈傳承

        企業傳承傳什么?傳給誰?怎么傳?企業傳承是交班人的問題,不是接班人的問題,只能是第一代怎么交,第二代怎么接。培養民營企業接班人不能進行正面教育,好人當不了民營企業的接班人,得是壞人中的好人,好人中的壞人。

大午學子:重返母校,再當一次少年
閱讀量:    2020-05-17

       

        學生時代,是隱藏在我心中最純真的部分,2003年,我來到大午中學上學,在初一14班,張新芳老師是班主任。后來因為一些事情,我不得已離開了學校,那些感動的人和事始終令我魂牽夢縈。

        撿垃圾的老人

        中秋節后的一天下午,正是課間活動時間,一個腰身彎成近九十度的老爺爺,一邊騎著載滿廢品的三輪車,一邊微笑的望著我們。

        同學王東問我:“你猜這是誰?”

        “我不知道”。

         “這是孫校長的爸爸。”

         這時張老師過來了,我便問她:“張老師,這是孫校長的父親嗎?”

         她說:“是。”

         真不敢相信,孫校長已然是一個億萬富翁,他的父親怎么在撿垃圾?張老師告訴我,前段時間,孫校長兄弟三人蒙冤入獄,至今沒有回家,老人像往常一樣撿著垃圾,他祥和的微笑安撫了所有員工的心,老人就是集團的主心骨。最后張老師還說,老人用撿垃圾的錢資助了兩個孤兒,就在咱們學校上學呢。

         校園外陰云籠罩,但是我們絲毫沒有感覺到,學校里依舊歡歌笑語、書聲瑯瑯。老人用他那彎曲的脊梁,支撐起大家的希望……

        溫暖師生情

        入冬了,嚴重的流感侵襲了我們班,所有同學都無精打采。張老師看在眼里,疼在心上,從食堂找了一口大鍋,要了點兒醋,用熏醋的方法殺菌,絲毫沒注意到衣服全被弄臟了。跟著忙活的還有一位叫張樸的老師,手上被燙了一個大泡,平蘭珍校長也急切的來看望我們。13歲,正是叛逆的年齡,不會輕易被感動,但那時的我們,眼里都閃爍著淚光。

        一個大雪紛飛的夜晚,我突發高燒,樓管馬老師趕緊給張老師打電話,沒過多久張老師來接我去看病,當時她穿著一件白色的大棉襖,我們一出宿舍樓,她就脫下大襖蓋在我身上,自己穿著一件單薄的毛衣,那件衣服真暖,更暖的是張老師的一顆愛心。看病一共花了35元錢,無論我怎么給她,她都不要,直到現在我還欠她35元錢。

        離開大午后,我常常想起張老師,所以一直在找她,幾經周折,終于在孫賀梅老師的幫助下,在2018年4月去看望了她,張老師還記得我這個淘氣的小男孩兒。

        并不威嚴的老校長

        在大午上學的這兩年時間,成為了我人生中重要的轉折點,這里的人和事,潛移默化的改變著我的人生觀、價值觀,大午,成了我難解的情懷。
曾幾次回到大午,看到老校長,想問候一聲,卻不知道怎么開口。終于有一次,看到老校長正在給小孫子買烤腸。

        我上前問候:“孫校長好”。

        “你是哪位?”

        “我是您以前的學生。”

        簡短的對話,卻是我鼓足了勇氣才說出口的。一個學生對校長的敬畏是發自內心的,雖然他現在是集團監事長,但是在我心里他一直是那個望而生畏的孫校長。

        我從小就有一個創業夢,想做些事情。現在如愿以償,我做電商生意,與國內一些代加工廠合作,現在還在創業初期,一路走來,遇到了一些困惑,所以我想請老校長幫忙解惑。為了拜訪老校長,我提前一天從高碑店趕回德山老家,晚上做足了功課,但是早上起床后腦袋里卻空空的,一說要見老校長,我就非常緊張,有種莫名的壓力。見到老校長后,我很拘束,老校長一直鼓勵我,說我說得很好,讓我別著急,慢慢說,他的和藹、平靜讓我逐漸的放松下來,原來老校長這么平易近人。

        我總是看不慣一些事情和做法,比如官商勾結、親情綁架,但是有時候又不得不這么做。老校長告訴我,沒有誰干事業是一帆風順的,越是困難,越不能放棄。即便社會對我們不公,也不能去反叛它、游戲它。不管社會怎么腐敗,作為我們老百姓來說,只需做好分內的事,照顧好身邊的人,就是安然自好。老校長說了很多,就像家里的長輩一樣,叮囑我走好人生路,他的話就像岔路口的指示牌,給我指明了方向。

        十幾年前,來到大午中學的那一刻,就注定了我與大午的不解之緣,這里的人善良、堅強,這里是好人相聚的地方。十幾年后,我與大午再續前緣,這里依舊人心向好。大午集團,這里是我夢想開始的地方,我會常回來看看!

對待患者,大午醫院這樣做!
閱讀量:    2020-05-17

        一、患者家屬的真情表達

        62歲的李奶奶,2017年在當地醫院做了胃癌根治術,術后吻合口愈合不好,腹腔感染,住院兩個多月才出院。出院半年后,便出現吞咽困難,胃鏡檢查吻合口狹窄。三年來一直在看病,吻合口先后行兩次擴張手術,還放了兩次支架,盡管這樣也沒有解決進食水問題,患者是越來越瘦,最后連走路也走不了。

        2020年3月9日患者來到大午醫院外一科住院,主治醫生了解了患者情況,結合相關檢查,認為最好的辦法就是吻合口再手術,但此時患者的身體狀況極其虛弱,經不起手術打擊,另行考慮做胃造瘺,和家屬溝通后,家屬選擇放棄,辦理了出院。

        幾天后患者及家屬主動要求手術治療,按流程完善手續后,于2020年3月18日在局麻和靜脈基礎麻醉下施行了胃造瘺手術(術中發現腹腔粘連非常嚴重),術后經過胃造瘺注入飲食,患者恢復非常好,坐著輪椅入院,自己行走出院。

        患者及家屬喜出望外,感慨地說:“大午醫院醫術精湛,醫護人員貼心,環境整潔,住院期間醫生和護士像對自己家人一般照顧我們,讓我們感受到了家一般的溫暖,以后身體不好就來大午醫院。”出院前患者家屬對全科醫護人員表示感謝,寫了表揚信,用簡筆畫記錄了護理人員和保潔人員的工作狀態。

        二、像對待家人一樣對待病人

        中午十二點了,內一科專家門診里,韓主任還在給病人看病,外面還有三位從霸州慕名過來的患者在候診,他們比較焦慮,擔心馬上到下班的點兒了。導診臺的護士看到后,開始安慰患者,建議他們先去吃午飯,下午在看病。
因為患者是回民,吃飯不太方便,所以希望韓主任能早些給她們把病看了。實際上,不管到幾點,韓主任都是以病人為先,先給病人看病的。園園和韓主任簡單溝通后,韓主任毫不猶豫地同意了。

        期間,導診臺的護士一直陪同等候,待患者走時,又把韓主任的名片留給患者,囑咐他們有問題隨時打電話咨詢,同時把導診臺電話寫在上面,說下次來前可以先打電話,幫她們預約掛號,節省她們的時間。

        大午醫院為您的健康保駕護航

        24小時急救電話:8554120

        (保定地區50公里內如需住院免費接送)

         大午醫院是集醫療、急救、預防保健、康復、體檢、養老、教學、科研為一體的國家二級綜合性非盈利醫院。由河北大午集團投資,按照三級醫院標準興建,總投資6.6億元,建筑面積9萬平方米,設置床位1000張。設有神經內科、心血管內科、老年病科、普外科、骨外科、婦產科、兒科、急診科、康復醫學科、耳鼻喉科、眼科、口腔科等32個專業科室。百級、千級、萬級手術室共十間,設施設備齊全。與北京天壇醫院、天津市武警醫學院附屬醫院、河北大學附屬醫院、河北省兒童醫院、保定市兒童醫院、保定市第一中心醫院建立了穩固的業務協作關系。

這件事,發生在大午保衛處……
閱讀量:    2020-05-06

        大午城有一個保衛處,他們的工作就是巡邏、執勤,維護治安。每天傍晚,他們會統一到保衛處門口集合點評,把一整天發生的事情進行匯總,并分享一天的心得感悟。

        傍晚求助

        這天傍晚,保衛處剛站好隊,就有一位中年婦女急急忙忙地跑過來,問他們有沒有見到一位老人,80多歲,走路有些不穩……

原來,這位大姐是天津的,每年都會來大午玩幾天,這次帶父親出來,沒想到走丟了。

        說來也巧,大午溫泉石門的執勤人員正好見到了這位老人,說是六點左右去了丁家莊(大午集團總部西側)方向。

        這位大姐聽到這個消息,先是一喜,緊接著就犯難了。天已經黑了,往哪兒去找呢?

        保衛處的李處長看出了大姐的難處,立馬安排接班的胡旭華開車帶這位大姐去找人,并叮囑她趕快報警。

        晚上8點左右,胡旭華他們找到老人,回到了大午城。

        次日道謝

        大午溫泉度假村在京津冀地區很受歡迎,去年的客流量達到了450多萬人,為游客提供各種各樣的幫助也就成了保衛處理所應當的職責。所以,幫大姐找人的事情也就沒人放在心上了。可是,這件事情并沒有完。

        第二天下午,這位大姐又來到了保衛處,還買了面包、水果和牛奶等許多吃的,說要表示感謝。

        李處長婉言謝絕:“這是我們的分內工作,東西我們不能要,如果要了就是在給大午集團抹黑”,“以后你們多來幾次,玩得高興就行,有什么困難就來找我們……”

        說了半天,大姐見李處長態度堅決,也不再堅持了。她說:“感謝你們幫我找到了父親,我把這些東西放到廟里去,再給菩薩燒柱香,保佑你們……”

月底,該交工作總結了!
閱讀量:    2020-05-06

        大午集團早在1993年就在要求全員寫工作總結,延續到今天,已經有二十七年的歷史了。在大午集團不僅要寫工作總結,還很重視工作總結。至于為什么要寫、如何寫好工作總結?看看大午集團的員工怎么說……

        我2017年入職大午集團,剛來的前兩個月,工作總結寫的大多是流水賬,曾經被領導在例會上點名批評,寫工作總結不能流于形式,應著眼于解決問題。

        后來在工作中發現,大午集團還有部分一線員工不愿寫工作總結。個人猜測,可能這些人感覺,總結寫了,領導不會認真看,即使看了,問題也不一定得到解決。如果反映了直接領導的問題,可能還擔心會遭到打擊報復。再有,就是領導重視程度不夠,從領導層面就把寫工作總結當成了走過場,對下屬沒有嚴格要求,造成了規章制度在落實過程中,出現了“真空地帶”。

        我之前所在的單位,每次出現產品問題,一個部門開會,就是對其它部門的報怨和吐槽,銷售部門放大每一個小小的產品問題,抱怨生產部門總是出質量問題和總不能按期交貨。生產部門不僅抱怨銷售部門拿來的訂單小、交貨期急,讓他們無法做好生產計劃。同時也抱怨采購部門沒有把好關,采購零部件質量問題導致產品質量和交貨期都出問題。采購部門則抱怨人資部門沒有及時把他們要的采購員招到,要不然他們也不會出問題……

        就是直到散會,什么問題也解決不了,如此周而復始,惡性循環。最后,就是按官大官小說,領導拍板。由于最根本的問題解決不了,質量問題最終由客戶買單。

        大午集團一直強調,讓能聽得見炮火的人參與決策。據我所知,集團很多決定,都是員工在工作總結中反映出來,并得到解決的,比如差旅費上調、集團內部修建公交亭等,其中我在總結中提到的,小學校園花畦的安全隱患、職工食堂安裝便于打飯排隊的隔離欄桿,都得到了很好解決。這充分說明,大午集團高層領導確實是按事說、按理說、按制度說。

        集團要求全員寫總結的初衷很明確:把一個月的工作寫出來,讓同事了解你在忙什么;把你的困惑寫出來,讓領導同事幫你指點迷津;把你對工資待遇、對同事、對領導的不滿寫出來,以便解決問題;把下一步的工作計劃寫出來,讓領導、同事知道你的發展目標是什么。

        寫好工作總結,有利于提升自己的綜合素質,有利于領導發現問題、分析問題、解決問題,有利于集團的全面發展。

        大午集團規章制度第一百一十七條規定: 

        全體干部職工每月寫月工作總結,年底寫年終工作總結。工作總結主要包括本月工作、下月計劃、意見建議、個人感悟四個基本內容,要求內容務實規范、言之有物,避免空話套話。

        你的單位要員工寫工作總結嗎?

        這個月你寫總結了嗎?

七盒驢肉引起的爭論
閱讀量:    2020-05-06

 

      4月4日,徐水城內的一家超市老板,通過網絡向大午集團監事長孫大午投訴大午食品徐水辦事處,監事長孫大午把這件事發到了食品干部(微信)群里。

        食品公司徐水辦事處經理介紹:這家超市是終端店,有7盒2019年6月份生產的驢肉,現已過期。但對方在2020年1月份又新進過貨,而且已賣出。徐水辦事處的財務電腦上有進出賬記錄。也就是說,新貨賣了,現在剩下的是之前過期的貨。徐水辦事處與銷售部進行了內部討論后認為,我們的產品沒有問題,驢肉過期是客戶自身管理造成的,因此決定不予退換。鑒于該超市是長期合作客戶,給出兩個建議:

        1、各擔百分之五十;

        2、以后合作給予政策支持。對方均不認可。

        監事長孫大午對此事進行了點評:

        我們能看到的事實是,7盒“禮品裝”驢肉過期了,這里有超市管理的原因,也有疫情影響的因素。疫情來了,超市關門不營業,春節送禮的也少了。在這種情況下,我們該不該站在對方角度考慮過期的問題?作為廠家,我們是不是可以為客戶承擔部分損失,共同面對疫情呢?

        我們的銷售人員堅持原則做買賣,感覺很有理。我認為,這是在跟客戶爭對錯、論輸贏,實際上是在爭利,是在強詞奪理!終端店這是一個新詞,終端店就是客戶、消費者。我們一直強調員工以客戶為第一位,要鼓勵客戶鉆我們政策的空子,要允許消費者占便宜。我們真是這么去做的嗎?為了區區幾盒驢肉、一點小利而斤斤計較,這樣做值得嗎?

        如果不考慮實際情況,按道理、按制度,我們是不應該給他退換。但是按理說、按制度說,就會有扯不清的理,打不完的官司。當我們爭論的時候,理都是自己的,誰說自己沒理?沒理也得攪三分,跟你彎彎繞,逗嘴皮子。我們換位思考一下,站在矛盾之上,你就會發現還有大道理存在,大道理是管小道理的。

        集團的經營指導思想是“不以盈利為目的,而以發展為目標,以共同富裕為歸宿”。對照一下,我們捫心自問,在這件事的處理上是不是按照這個理念執行的?大午集團就是要多擔責任,不是恩惠客戶,而是為了發展。我們在經營上吃點虧,讓點利,我們收獲的是客戶,是人心。人心之路,才是通天大道。為蠅頭小利而爭,格局太小了。想干大事就要有大格局。只顧眼前利益而不看長遠發展,這樣的人會有多大成就呢?

        話說回來,如果消費者不信任商家,商家不信任供應商,供應商不信任廠家,那剩下來的肯定是一級級防范、一層層算計了。最后,損失最大的還是生產廠家。廠家想把命運掌握在自己手里,就得保住質量和信譽。信譽是什么,信譽就是無條件退貨退款,畢竟無理取鬧的是少數人,傻子才去跟“上帝”較真兒!

        備注:4月5日,食品公司徐水辦事處迅速行動,把客戶7盒過期驢肉調換成目前暢銷的烤雞、扒雞和小食品。超市老板表示理解和感謝,并希望繼續和大午合作,今后不會再出現類似事情。

跟大午集團合作,供應商這樣說……
閱讀量:    2020-04-26

        大午集團監事長孫大午說過:“掙我們的錢,掙得很辛苦,而且掙得有點兒少,但很安全。”這一點,大午的供應商感觸很深。

        建材供應商:

        大午集團的采購部門,特別較真兒,一直站公司立場,為公司考慮,為了區區幾塊錢都會給我打電話。剛開始我不太理解,以為他們是在刻意針對我。接觸多了才發現,大午的員工很實在,也沒有拖欠貨款的現象。

        只是因為每個人的立場不一樣,相互理解就好了。作為供應商,我心里很踏實,也在積極配合他們的工作。

        反正跟其他我接觸的客戶比,大午這兒好多地方我特別省心,別說一頓飯,一碗面都不吃我的,年底我想表達一下我的心意,我找到負責人說,我可以給采購部每個人買份禮物,公開的,例如一箱蘋果。他跟我說,“心意領了,我們有反腐公函,大午集團也不興這個。如果你想表達心意,可以采購點大午食品、大午酒之類的。”所以,我不用擔心部門這么多人,哪個沒打點好,給我出難題。

        唯一不好的地方,就是好多時候要貨著急,我們經常挨說,我們也在盡量往前趕,他們也是在為集團著想,都理解,我們盡力去配合好。

        在我們的圈子里很多人都說,大午的活兒干不得,賺不了錢。我認為,雖然利潤很低,但內心真得很踏實。我會把心態放平和,眼光看長遠,在我的合作客戶中,大午的分量會越來越重。

        烘焙原料供應商:

        我就給餐廳供些原料,量也不大,跟大午打交道最好的一點就是誠信,2018年我給徐水一家酒店供貨,貨款一直賒欠著,要過多次,到現在都沒結清,吃過虧以后,我都是現款現貨,除了大午這兒。大午的貨款每月月底準時結款,一次沒催過。就是忒死板,我有次去送貨,給店員帶了幾包小零食,幾塊錢的東西,店員死活不要。不過,我一直希望多幾家像大午這樣的客戶。

        溫泉用品供應商:

        和大午集團合作有五六年了。說實話我們現在做生意都不欠錢了,都是款到才發貨,但是跟大午合作我就特別的放心,因為這五六年只偶爾催過一兩次款。

        我們有時候忙,難免出錯,多發了貨,采購經理會及時告訴我們。有的時候,訂的款式錯發成別的,也沒給直接退回來,而是說先賣著,實在賣不了再給退。有的溫泉,我們發錯貨了,千方百計刁難我們。

        這幾年大午溫泉也換了好幾個采購員,人都很好,說話也特別隨和。雖說給你家的價格是我所有顧客最低的,但我也愿意跟這兒合作。
        ……

        沒有請客送禮做敲門磚,怎么與大午集團合作?很簡單:

        1、產品物美價廉,保質保量,用貨真價實的產品和服務來贏得信任;只要產品質量好、價格有優勢,大午集團一定會跟您合作。

        2、做好標書,參加大午集團組織的公開招標會。

        3、常來常往,多溝通。經常來集團轉一轉,加深印象,及時提供最新信息。

河北大午農科家禽育種有限公司易縣北流井大午原種雞場項目 第一次公示
閱讀量:    2020-04-23

徐水區委區政府與大午集團召開第四次政企對接會
閱讀量:    2020-04-22

        4月16日上午,徐水區委區政府與大午集團第四次政企對接會在大午溫泉酒店釜山廳召開。徐水區區委書記李樹田,區長李志永,常務副區長韓建友,區委常委、副區長郭海山,區委常委、區委辦公室主任湯鞠敏,副區長王浩欣出席會議。區委辦、政府辦、交通分局、發改局、生態環境分局、自然資源和規劃分局、行政審批局、農業農村局、供電公司、高林村鎮、安肅鎮、東釜山鄉、郎五莊村委會等主要負責人參加會議。大午集團監事長孫大午,董事長孫萌,總經理劉平,副董事長孫志華,副監事長孫二午,集團顧問崔國新,集團副總經理孫碩、晏玉香、靳鳳羽,集團辦主任許來福及部分子公司負責人作為企業代表出席會議。會議由徐水區區長李志永主持。

        會上,大午集團總經理劉平對各級政府領導的支持表示感謝,并就企業發展總體情況、未來規劃、發展中遇到的困難和存在問題做了匯報,重點提出了道路修建、新建項目用地、證照和手續辦理、電力供應等問題。

        區長李志永要求徐水區政府各職能部門,要針對大午集團面臨和提出的問題,給出解決思路和辦法,實事求是地解決問題。

        徐水區政府各職能部門負責人根據大午集團面臨的問題,提出了解決意見,董事長孫萌就具體問題與相關負責人進行了互動交流。

        常務副區長韓建友,區委常委、副區長郭海山,區委常委、區委辦公室主任湯鞠敏,副區長王浩欣分別就如何支持大午集團的發展提出了意見、建議。

        區委書記李樹田表示,受疫情影響,目前很多企業的經濟負擔、用工壓力前所未有,大午集團在這樣的環境下,能夠堅定信心謀劃未來,展現了一個企業的優良品質。大午集團解決了近萬人的就業問題,為徐水區的經濟發展,做出了很大貢獻。雖然農牧企業的利潤不高,但是大午集團能夠善待每一位員工;雖然企業自身受疫情影響,也遭遇了困難,但還積極為抗疫一線捐助物資,體現了一個企業的社會擔當。

        他強調,開政企對接會,就是要著眼于解決問題,共謀發展。凡是區委區政府能解決的問題,無需再加磋商,要立即解決;如需要和上級部門協調,要抓緊時間跑辦,真心實意為企業辦實事。這次會議結束以后,由區委常委、副區長郭海山,區委常委、宣傳部長趙永忠牽頭成立支持大午集團對接領導小組,分門別類列出時間清單、任務清單、責任部門,大午集團也要成立精干的對接班子,企業、政府同心協力,共謀發展。

        隨后,大午集團監事長孫大午分別從企業的發展方向和規劃問題、與周邊的社區關系問題、企業發展的謀劃問題三個方面做了詳細闡述。監事長孫大午表示,這次疫情過后,國內會更加關注內需,因為集團主要搞的是民生產業,這個發展方向對大午集團非常適合。大午集團的發展速度很快,未來的發展前景非常廣闊,三五年之內,可能集中到5萬人,甚至到7~8萬人。目前大午集團的教育板塊、畜牧養殖板塊發展非常好,種禽公司是國家級蛋雞核心育種場,大午教育的教學成績,多年來在徐水區名列前茅。希望政府部門幫助大午集團擴大土地規劃,解決發展中遇到的瓶頸問題。

        區長李志永在總結講話中指出,這次對接會,是一個思想碰撞、溝通的過程。希望以后通過這種形式或其他方式,進一步加強溝通。企業和政府就是一家人,希望大家能夠重新認識大午集團,大午集團的發展和創業歷程,就是徐水人創業的歷程。企業發展到今天,真的是走遍了千山萬水、歷經了千辛萬苦、費盡了千言萬語、想盡了千方百計,大午集團已經成為徐水的一張靚麗名片。
        區長李志永表示,今天的大午集團,完全可以稱得上是“美麗鄉村建設的示范區”,“城鄉一體化的雛形”,“特色小鎮的生動范例”,“田園綜合體建設的一個有力探索”。大午集團不僅帶動老百姓致富,還帶動相關的產業,特別是農牧企業,提供種子、畜禽、養殖技術等方方面面,對河北農業產業化做出了突出貢獻,政府就應該責無旁貸地予以支持,爭取在規定的時間內把所有問題完美解決。

河北大午生物科技有限公司 年出欄2.5萬頭生豬生產基地改建項目 (原定州...
閱讀量:    2020-04-09

河北大午生物科技有限公司
年出欄2.5萬頭生豬生產基地改建項目
(原定州市國香養殖有限公司)項目
環境影響評價第二次信息公示

 

       根據《中華人民共和國環境保護法》、《環境影響評價公眾參與法》(部令第4號)、《河北省環境保護公眾參與條例》等有關規定,現將“河北大午生物科技有限公司年出欄2.5萬頭生豬生產基地改建項目(原定州市國香養殖有限公司)項目”內容進行第二次信息公式。公示內容如下:
一、項目概況
項目名稱:河北大午生物科技有限公司年出欄2.5萬頭生豬生產基地改建項目(原定州市國香養殖有限公司)項目。
建設地點:本項目位于定州市高蓬鎮鈕店村北850m處,廠址地理位置中心坐標為北緯38°22'13.64"、東經114°57'35.82"。
建設性質:新建
項目占地:本項目總占地面積138900m2,總建筑面積46008m2。
養殖規模:本項目建成后年出欄2.5萬頭生豬。
項目投資:本項目總投資3000萬元。
建設內容:在利用定州市國香養殖有限公司現有一期豬舍、二期豬舍、庫房、辦公區、食堂、宿舍、警衛室等的基礎上,按照實際生產需求及行業現行環保要求,新增部分建構筑物及生產設備,同時優化廠區平面布局,完善環保措施。
二、查閱方式和途徑
1、網絡下載:在公示附件中提供環境影響報告書征求意見稿全文的網絡下載鏈接,公眾可自行下載查閱。
2、查閱紙質報告:我單位在公司設置環評報告查閱處,向公眾提供征求意見稿以供查閱。公眾可與我方聯系進行查閱,聯系方式見下方。
三、征求意見的公眾范圍
       以項目廠址為中心,邊長為5km的矩形區域居民區等環境敏感區公眾。
四、公眾提出意見的主要方式及途徑
      信息公示期間,公眾可通過信函(信函以郵戳日期為準)、傳真、電子郵件等方式,將填寫的公眾意見調查表等提交建設單位,反映與建設項目環境影響有關的意見和建議。
       公眾意見表可在公示附件中下載,或在紙質報告書查閱處自行領取。
五、建設單位及聯系方式
建設單位:河北大午生物科技有限公司
聯系人:任海亮
通訊地址:定州市高蓬鎮鈕店村
聯系電話:13730445094
郵箱:[email protected]
六、環評單位聯系方式
環評單位:河北科大環境工程有限公司
聯系人:王工
聯系電話:0311-85526712
七、公示時間
本次信息公示為10個工作日,公示起止日期為2020年4月9日~4月22日。

附件:附件1  建設項目環境影響評價公眾意見表.docx 
          附件2  大午養殖環評(征求意見稿).doc 

【大午集團】員工動動筆,問題解決啦!
閱讀量:    2020-04-05

        大午集團有兩大傳統:《大午簡報》下發,《工作總結》上交,兩者是上情下達,下情上報的最好途徑。

        自1993年開始,大午集團就要求全員寫工作總結,工作、生活中遇到不公正或者不明白的事情,都可以通過工作總結反映出來,即:“人人寫總結,人人反映問題”。

        餐補上調

        1月9日集團召開的三會會議(大午集團最高權力機構,即:三會聯席會)上,對差旅費用做了調整,而這種集團層面的政策調整,卻是源自一名員工的工作總結。

        “集團的餐補制度,能滿足正常的吃飯需求,但是去一些大城市吃飯的話,可能不夠。雖然公事出差不能鋪張浪費,可是吃飯的時候挑來挑去地找飯店,不僅浪費時間,員工的出差體驗也很差。所以,我的建議是,在現在的基礎上提高餐標費用。”

        修建公交亭

        在大午集團,這樣的案例不只一個。

        原來簡陋的108路公交站,能夠完成華麗的變身,同樣得益于員工工作總結的反饋。

        在外人看來,很多小事員工睜一只眼,閉一只眼也就過去了,為什么要做第一個“吃螃蟹”的人?

        企業管理經營的是人心。在大午集團,員工是第一位的,企業就是員工的靠山。員工有靠山,心是穩定的,他們的心會跟企業一塊兒跳動——同呼吸共命運,每個員工都會操心企業的狀況。

        人心捋順了,企業盈利是水到渠成的事,集團高層自然也樂得讓員工“算計”。

億萬資產怎么管,一生心血付何人……
閱讀量:    2020-04-05

        家族企業內部博弈

        2003年,大午集團創始人孫大午先生蒙冤入獄,其長子孫萌大學剛畢業,即被指定為董事長。孫大午出獄后想搞股份制,這時企業內部出現博弈,創業元老提出質疑,而面對質疑,孫萌接連兩次請辭董事長,甚至提出:“寧可當農民,也不當這個董事長”。

        股份制搞得家族內部雞飛狗跳、爭功諉過,怎么做都得失去一部分人,分股份就是分骨肉親情。

        當時孫大午八十多歲的老母親說:“你好好的企業搞什么股份制?成天打架!”他的妻子劉會茹女士也提出:“你能不能想個辦法,不搞股份制,將來咱兒子們也不要股份,讓有本事的人去競爭創業,沒本事的人在家享福?”

        孫大午開始思考企業傳承問題。他查閱了大量書籍資料,綜合參考國內外的國家、企業制度,結合大午集團實際,2004年開始實行私企立憲制度。

大午私企治理模式

        私企立憲規定:集團設監事會、董事會、理事會,實行所有權、決策權、經營權三權分立,相互協作和制約,企業最高權力機構是三會聯席會。其核心為“私有·公治·共享”,產權歸家族私有但永不分割,整體傳承,家族成員享有收益權和監督權;董事會成員、中層基層干部由選舉產生,共同治理企業;大午人創造財富,共同享受。自2004年實施私企立憲制度以來,企業年均增長保持在20%以上。

        孫萌在基層摸爬滾打十年,2013年在第五屆大選中不記名投票高票當選董事長,至今連選連任。實踐證明,私企立憲制度能夠釋放企業發展活力,解決家族傳承難題。

        私企立憲制得到法學家江平、經濟學家茅于軾等高度評價,入選北大光華管理學院、加拿大毅偉商學院等案例庫。眾多企業家慕名前來拜訪,實地考察調研,與大午先生交流企業治理、家族傳承之道。    

        分權不分家

        創業之初,家族企業凝聚力是最強的。“打虎親兄弟,上陣父子兵”,一家人辛苦奮斗,也無怨言。企業成功了,人心卻散了。家族企業成長到一定階段,普遍存在大家長制,專制、獨裁、霸道,老板一人說了算,過分集權,導致人心失去平衡,夫妻反目,父子成仇。
家族整合的原則就是“分權不分家”。只有回歸權力的原點,分割權力,不搞分家產、分股份,人心才會平衡,大家才能心平氣和,重新走到一起。

        企業傳承、私家訂制

在理解家族企業發展規律和新老二代傳承關系的基礎上,提供一對一量身訂制服務,用治理的思維傳承企業。根據客戶實際需求,制定出最適合的傳承治理方案,做到“四化”:各方利益合理化,決策風險最小化,家族傳承輕松化,企業治理簡單化。

        訂制流程如下:

        1、與大午集團監事長孫大午先生進行思想交流、智慧碰撞,取得共識,達成短期合作意向;
        2、項目咨詢、現場調研、診斷3-6個月,出具調研報告和多套解決方案;
        3、如認可方案,可簽訂長期協議1-3年,跟蹤整改,落地實施治理體系。

        每個家族企業深層次矛盾多樣,各有不同,選擇合適的解決方案和治理模式并非易事。因此,私企訂制也是千企千面。

        需要您真實表達,真實反映實際情況,以誠對誠,先暴露問題,然后尋找解決傳承治理的答案。

        站在第三方角度,我們將不帶任何立場和感情色彩,對您的企業進行調研。采取與家族企業各相關利益方,一對一私密面談方式,聽取多方想法、意見。

        嚴格保密制度,與您簽訂保密協議,并嚴格遵守相關條款。

        訂制收費標準:收費30萬起。與家族企業的基業長青、子孫世代幸福相比,思想理念的轉變,重過千金萬銀。

        張繼全 :13582097273(微信同步)

找不到桃花源,就建一座大午城!
閱讀量:    2020-03-24

        芳草鮮美,落英繽紛;阡陌交通,雞犬相聞;黃發垂髫,并怡然自樂……     ——《桃花源記》

        有人說,大午是農村中的城市,城市中的農村,因為這里有城市的基礎設施,又有農村的田園風光,最可貴的是大午人的質樸善良。
在大午溫泉酒店保健休閑區,發生過這樣一件事。

        一位保健技師為客人服務,150分鐘的保健項目,按摩到120分鐘時,客人有事情要提前離開。

        “您還不能走,我還沒給您做夠時間,差30分鐘。”

        “沒事兒。我已經付過錢了。”

        “那請您先別走,稍等一下。”

        “我都已經付過錢了,怎么不能走?”

        “我沒給您做夠時間,得把錢退給您。”

        “不用退了。”

        “那不行,不是我們的錢,我們不能要,必須得把錢退給您。”

        “我不要了,你退了錢自己留著吧!”

        “那更不行,我良心過不去,我只掙該掙的錢!”

        “你這丫頭怎么這么‘傻’呀?”

        最終,技師還是找給客人80元錢,客人也記住了這個可愛的“傻丫頭”,不僅又辦了一張儲值卡,而且還介紹自己的親朋好友過來……

        在大午集團,像這樣的“傻丫頭”不止一個。

        曾經有團隊來大午溫泉開會,當天下午,一名服務員給客人打水的時候,被客人攔住腳步,

        “咱們會場的垃圾丟了嗎?”客人語氣很焦急。

        “會場的垃圾都是隨時清理的,怎么了?”

        “那處理了沒有?”

        “什么時候的垃圾?”

        “上午的。”

        “應該還沒有。”

        原來客人有一個紅色的充電寶,上午開會時混在果皮中,無意丟到了垃圾桶。客人說這個充電寶是朋友送的,對她來說很重要,所以服務員帶客人到垃圾場去找。

        會場清出的垃圾特別多,有十幾個袋子,由于天兒熱,垃圾場散發出刺鼻的餿臭味兒。

          “要不我來找,你先回去工作。”客人說。

          “你站著別動,你看著,我來找。”服務員回答。

        第一個沒有,第二個沒有,第三個還沒有,第四個……
她索性把整桶垃圾全倒在地上,仔細翻找。當她拎起那個裝有紅色充電寶的袋子時,客人特別開心,說要給她寫一封表揚信,被她拒絕了。

        “換成我們大午任何一位員工,都會這么做。”

        一樁樁一件件的“傻人傻事”每天都在上演,但就是這樣一群“傻人”,不靠山、不靠水、只靠著誠實的勞動和取之不盡的道德資源,把原本的荒灘,建成了一座大午城。這里有耕田桑竹,有酒店溫泉,有書聲瑯瑯。在這里,人們的生活舒適而不奢華,人人自食其力,家家豐衣足食,沒有高低貴賤,大家共同富裕;在這里,無論你在什么崗位、做什么工作,都能得到尊重,發揮自己的價值。

        很多人熱衷于追尋桃花源式的生活,更向往人與人之間的和諧。其實,這種其樂融融的景象,并非僅存在于陽春白雪般的詩詞,它更在平常人的雙手中。大午人找不到桃花源,于是,他們建了一座大午城!

【大午醫院】您復工 我體檢 安安全全去上班
閱讀量:    2020-03-20

疫情未停
復工不斷
體檢不止...
助力企業復工,大午醫院已陸續為企業和個人3000余人進行健康體檢。

3月12日,大午醫院健康體檢隊再出發,到徐水新洋鞋業公司上門服務,為企業200余名復工員工送安全、送服務、送健康到身邊!

3月13日,開發區200余名復工人員進行健康體檢...

健康體檢 我們是用心的

致親愛的您:
“戰爭”還未完全結束
白衣天使仍在抗“疫”
做好自我防護是對疫情最溫暖的良藥
公眾場合,戴好口罩
復工體檢,安全返崗
盡我們每個人一份力!

大午醫院體檢中心為您服務!
大午醫院體檢中心開展體檢預約和團體上門體檢服務,還可為團體和個人私人訂制體檢套餐,享受健康,即刻體驗!

電話:0312-8950556
手機:19931200709

大午醫院為您的健康保駕護航
24小時急救電話:8554120
(保定地區50公里內如需住院免費接送)

大午醫院是集醫療、急救、預防保健、康復、體檢、養老、教學、科研為一體的國家二級綜合性非盈利醫院。由河北大午集團投資,按照三級醫院標準興建,總投資6.6億元,建筑面積9萬平方米,設置床位1000張。設有神經內科、心血管內科、老年病科、普外科、骨外科、婦產科、兒科、急診科、康復醫學科、耳鼻喉科、眼科、口腔科等32個專業科室。百級、千級、萬級手術室共十間,設施設備齊全。與北京天壇醫院、天津市武警醫學院附屬醫院、河北大學附屬醫院、河北省兒童醫院、保定市兒童醫院、保定市第一中心醫院建立了穩固的業務協作關系。

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【大午畜牧】種豬陸續產仔,現接受預定!
閱讀量:    2020-03-20

河北大午畜牧有限公司是大午集團旗下專業飼養種豬企業,現存欄法系種豬5000頭,且陸續開始產仔,5月份即可向社會提供二元母豬和純種母豬,現接受預訂!
聯系方式(同微信)
杜永強:18932666215
田   博:13930880806

大午集團重點發展養豬業,新建易縣原種豬場,改擴建徐水豬場和定州豬場。2019年10月份,大午畜牧成功引種。

當前,大午畜牧板塊包含:徐水豬場、定州豬場和易縣豬場。公司計劃投資5億元,規劃用地1500畝,與世界著名育種公司進行深度合作,進行大午種豬的研發。

大午畜牧依托于有機、生態養殖,計劃建屠宰場一個,創大午品牌冷鮮肉,打造從原料到餐桌的全產業鏈。

公司一期工程已建成投產,總投資8000萬、存欄母豬2400頭,年可向社會提供純種母豬5000頭、二元母豬15000頭、商品仔豬30000頭。

二期工程占地500畝,存欄1200頭母豬,投資1億元,每年可向社會提供10000頭種豬和15000頭仔豬。

三期工程占地500畝,存欄2400頭母豬,基礎設施投資預計8000萬,后續生產投資1.2個億,建成后年可向社會提供20000頭種豬和30000頭仔豬。

公司聘請國內畜牧行業領先的的著名遺傳育種專家,采用動物模型BLUP(Best Linear Unbiased Prediction)育種技術進行選育,選育出的大午原種豬、二元母豬,經測定:具有繁殖力強、生長速度快、抗病能力、抗應激能力強、飼料轉化率高、背膘薄、產仔多等特點(窩產平均產活健仔在14.8頭以上)。

大午畜牧揚帆起航,歡迎業內朋友參觀考察,合作共贏!

【大午種禽】為了你我,他們成了“逆行者”!
閱讀量:    2020-03-13

        不是我們送雞苗的人不怕死,不是非掙這幾天錢不行,而是責任讓我們無法回避。

--大午種禽司機

  

       新春伊始,“新冠肺炎”疫情沖擊著每一個家庭以及各行各業。國家農業農村部也在積極組織蔬菜等副食品生產,加強物資調配和市場供應。為維護畜禽業的正常產銷秩序,保障肉蛋奶市場供應,有一批人義無反顧地選擇了開車上路!

        大午種禽公司的司機團隊,是一支充滿朝氣的隊伍。當疫情來臨時,他們依然"逆行"于全國各地的養殖場。這其中有家人的不理解,也有返鄉被隔離的風險,他們卻咬緊牙關,始終堅持完成使命。

        趙師傅是大午種禽公司的司機,今天他剛和小宋從黑龍江送完雞苗回來。“高速封了,我們兩人就在車上對付了一下,這次還算好一些,等的時間并不長,有時要足足等四五個小時,這次往返兩天,路上還算順利。”趙師傅一臉疲憊地說。

        疫情期間,飯店關閉,泡面、饅頭、大餅、咸菜就是他們的大餐……

        當客戶開心地收到雞苗,對他們說辛苦的時候,他們也很開心,因為雞苗安全送到了。

        “不是我們送雞苗的人不怕死,不是非掙這幾天錢不行,而是責任讓我們無法回避,不是送雞苗的人不害怕,是使命讓我們必須前行,是擔當讓我們舍小顧大,不只是白衣天使,我們送雞苗人也同樣站在抗疫情的前沿。

        疫情之下,大午種禽公司不只有“逆行的”車隊,生產部、孵化廳、外勤都在正常工作。

        離家遠的員工,干脆帶著行李洗漱用品住到了公司。即使每天回家的同事,也會囑咐家人說“離我遠一點……”

        他們都是平凡的人,日復一日地做著他們認為“最平凡的”事。經過這段特殊的日子,我們才意識到,這些以前覺得再平凡不過的事情,原來是那么美好。借此機會特向一線的戰士致敬。

大午集團創始人劉會茹:勤勞的人在說話!
閱讀量:    2020-03-05

        1月18日,大午種禽公司舉行“35年再出發——2019大午種禽公司總結表彰大會”。種禽公司員工為第一代種禽人監事長孫大午、副監事長劉會茹,頒發了“創業勛章”。集團副監事長劉會茹發表了獲獎感言。

        我不適合演講,我適合干活兒。要說有什么感受,我真的謝謝大家。年輕真好,我要是再退回幾十年去,我還跟大家一塊兒干。現在不行了,已經老了,退休了。
        當時在創業的時候,養1000只雞,50頭豬,真是艱苦。養雞,沒有技術,沒有資金,我就在雞舍里跟雞一塊兒睡,確實剛才宣傳片里一放老照片,我都掉眼淚了。現在,年輕人們干的事業真是越來越大,我很欣慰。

        那時候,還沒有像現在這樣的銷售團隊,都是小販兒們騎著自行車,帶著個筐子,裝上雞蛋給我賣去。我特別感激人家。
        那會兒是散養雞,冬天冷,雞蛋粘上糞,賣不了,我就給人家洗了,還會告訴人家先把洗過的雞蛋賣了,“這種雞蛋不好存,你要是放時間長了,就容易壞”。
        后來他們也相信我。我沒有錢,他們就把錢都存到我這兒來,就這么發展起來了,所以,我對養雞很有感情。我喜歡養雞,現在我還養著幾十只雞呢。


        再說說我的經歷。很多年前,飼料廠買原料,錢很緊張,還總是收到假錢。但在給送原料的結賬時,我就會告訴人家,“這整捆兒的錢里有假錢”。我不能欺騙人家,得給人家說明了。后來他就挺受感動的。
        這個客戶是清苑的,跟他們都挺有感情的。后來我們沒有資金,他就敢給送料,我用我的真誠打動了他。
        以后,我希望你們年輕人也是,用真誠去打動客戶,不能伶牙俐齒地去銷售。因為我是這么過來的,我嘗到甜頭了。只要你真誠,你就不會愁銷路。
        咱們是一幫平凡的人,但是干的事業不平凡。因為我希望咱們都在這兒養老,爭取也都把咱們的后代留在這兒。這是咱們大家的事業,我從來沒把這個事業當成我們家的,這是大家干出來的。希望大家干的事業越來越大,希望你們再接再厲,把事業干成個人的事業。

 

張荊教授:干部有錯要改,職位能下能上!
閱讀量:    2020-03-03

 

        2020年1月14日,大午集團特聘法律顧問張荊教授在集團董事候選人競選演講會上點評認為:大午集團從小到大,從弱到強得益于一批可愛的、充滿朝氣、敢于擔當的中層干部力量。干部不怕犯錯誤,有錯要改,能下能上,已成為集團的干部精神。在民營企業多是老板委任制的背景下,大午集團連續八屆嘗試董事會選舉制是一件了不起的事情。

        今天是董事候選人的競選演說專場,我有三點感受:

        一、人才脫穎而出,凝聚企業中堅力量

        一邊聽大家的演講我一邊琢磨,2004年的時候,大午集團剛開始實施民主選舉,企業規模很小,而且又立足于農村,人才選拔的能力有限。但十幾年的時間發展如此迅速,已成為擁有9000多名職工的大型民企。是什么力量讓企業有條不紊、如此良性發展呢?聽了剛才這些競選人演講,我覺得,企業的選拔機制打造出一群非常可愛、年輕化的、勇于擔當、實在干事的中層干部。大家都是脫稿演講,口若懸河,條理清晰,對自己負責的工作如數家珍。在職期間生產效率提高了多少,為企業做了哪些貢獻,還有哪些不足需要改進。2020年以后如何干得更好等,談得那么坦然,那么有底氣,一些經歷過的故事讓人聽得熱淚盈眶。

        飼料公司的熊峰經理2017年加盟大午集團,三年的時間他和他的團隊,把飼料產量從原來的6萬噸,提高到18萬噸,翻了三倍多,面對這種佳績他坦然的宣布“產品銷售兢兢業業,沒有腐敗,如履薄冰”。他強調:今后要借助這個平臺,為飼料事業做點兒貢獻。你瞧,不僅是為企業增產增收,還想到為飼料事業做點事兒,了不起的胸懷!種禽公司的趙曉鈺經理中國農大的研究生畢業,扎根鄉村搞科研,參加大午金鳳蛋雞的研發,讓它成為民族品牌,世界首創。我能感受到演講者發自內心的自豪、自信和對企業溢于言表的愛。他們靠自己聰明才智、踏實肯干、一步一個腳印的脫穎而出,成為企業管理的中堅力量,是大午集團非常寶貴的財富。

        二、有錯要改 能下能上

        聽了這些競選者的演講,我隱約感覺到大午集團有一種很好的風氣值得弘揚,那就是有錯要改,能下能上。比如大午小學的馬芳老師,她以前是小學的副校長,說自己犯過錯誤,遇到過挫折,從副校長變成了年級主任;種禽公司的李飛龍,曾經是最年輕的副總,說自己驕傲過,犯了錯誤,到企業一線做廠長;還有其他幾位競選人也說過自己曾經犯過錯誤,但又重新振作起來,登臺參加董事競選。我在想:這是否也是大午集團的一種企業精神呢?干部犯了錯,該批評批評,該降職降職,但集團依然信賴他們。李飛龍說:他曾鬧情緒,提出過離職,但公司挽留他,讓他擔任生產一線廠長。企業尊重他們已有的領導經驗和技術能力,為他們創造“從哪兒跌倒,從哪兒爬起來”的機會。同時,我們也能感受到基層職工對他們領導力的信賴,以及他們本人對企業的眷戀,對原有積累的珍視,對企業不離不棄,讓人非常感動。

        實際上,社會中的很多單位很難做到這一點,習慣于爭權奪利,干部犯錯誤,正好落井下石,取而代之。許多犯了錯誤干部也覺得抬不起頭來,干脆離開了。在大午集團,你犯了錯,領導會批評你,甚至處罰你,但只要你認識錯誤,繼續努力工作,企業還會繼續培養你,給你發揮能力的平臺,給你重新再來的機會。我參加多次集團高層的會議,與集團各級干部接觸過,感覺到他們的批評非常直接,有時也很嚴厲,不留情面,讓我都感到難以接受。但是,這些批評雖嚴厲,卻充滿著愛意和善意,目的是幫助干部成長,讓他的未來走得更快更遠。在社會上,許多單位表面上看起來“一團和氣”,背地里各使損招兒,相互拆臺,甚至匿名誣告等,這種虛假的一團和氣久而久之會把單位搞得烏七八糟,使團體喪失凝聚力。我們知道,單位沒有了凝聚力,一盤散沙了,就很難再有大的發展。

        人都會犯錯誤,而在犯錯之后,認識、反省、找到根源,然后改正錯誤,最終把事業干得更好,這應該是大午集團保護干部、鍛煉干部,凝聚中層,使企業長期良好運行的重要原因吧。

        三、任命制和選任制

        劉同建是小學校長,她說自己的事業一路順風,一直被任命擔任領導職務,這次她通過選舉當選了新董事候選人,她覺得工作更有底氣,她說“基層員工是一座金礦”。估計沒有選舉制她可能不會有這種感悟。

        實際上,人才選拔機制大體上有四種方式:委任制、選舉制、考任制和聘任制。現在除了公務員考任制以外,較多使用的是委任制和選舉制。

        委任制是最傳統的人才選拔方式,它的最大特點是簡便靈活,忠誠、高效。企業老板一句話便可確定職位。因為是你任命的,便會對老板效忠負責。但任命制的弊端是任人唯親,很難讓企業基層精英脫穎而出。委任制還容易形成阿諛奉承、溜須拍馬、看領導臉色行事的工作氛圍,強化任命者的權欲和人治傾向,也容易造成企業戰略性失誤。選舉制的優點是自下而上,被選出的企業領導有群眾基礎,并能代表民意努力工作,同時也能使沒有背景的普通人才脫穎而出,“一人一票”彰顯企業公平,選舉制有任期,可防止某一職位被長期占用,導致腐敗和倦怠。選舉制的缺點是耗時長,時間成本高,若選民過于重視個人利益,容易導致民粹,影響企業發展速度。

        總之,委任制和選舉制各有利弊,在民營企業基本都是老板委任制的背景下,大午集團大膽嘗試“私企立憲制”,并已成功選舉了七屆董事會,積累了豐富的經驗,難能可貴。我會繼續認真觀摩大午集團的選舉工作,去見證大午集團通過民選將精英選拔出來,結成企業管理的中堅,帶領企業邁向更美好明天。

 

大午集團抗“疫”:逆行的送料車
閱讀量:    2020-02-28

    疫情當前,養殖場挺住!
    隨著新型冠狀病毒的防控,不少地方采取了封城、封路的措施。受疫情影響,交通不暢,養殖戶叫苦不迭。大午集團曾呼吁“放開畜禽運輸,留下生命通道”,但一些地方對運輸車輛過度限制,給畜禽養殖行業造成了巨大影響。
    畜禽是活口,每天都要吃“口糧”,很多養殖場都面臨著“成品雞鴨鵝賣不出去,生產資料、禽苗、飼料進不來”的局面,有些地方甚至出現活埋或放生的情況。
    自新型冠狀病毒疫情發生以來,大午種禽、大午飼料、大午食品、大午飲品等多家涉及民生的單位,全力生產,加班加點,助力保障民生需求。大午飼料公司,車間24小時滿負荷生產,依然不能滿足需求……
“現在都是提前訂貨,當下要的話,沒有,也送不了。”飼料二廠負責廊坊的客戶經理說。他手里的蛋雞客戶,小養殖場養著兩三千只,大的養殖場養著幾萬只。“這次疫情對養殖戶沖擊很大,主要是交通不方便,養殖戶擔心送料不及時,怕沒料喂”。
    為了不讓養殖場里的豬牛羊、雞鴨鵝斷糧,拉料、送料,變得刻不容緩!大午飼料公司的拉料車司機頂著壓力,克服困難,逆行而上,一路奔跑!

料車司機有話說
    林師傅常年跟大午飼料公司合作,給養殖戶送貨,他說路上堵得很厲害,車走到哪,哪都過不去,得繞很久,而且每個縣交界處都要通行證,客戶要到鄉里、村里提前開好證明,去接貨,貨車進不了村,客戶要找三輪車到村口,把貨倒下來,再往家里拉。
    呂師傅從黑龍江送貨過來,剛剛卸完車,車頭前面還沾著未化完的雪,“高速封了,就在車上湊合一下,有時要等四五個小時,這次開了兩天,路上還算順利。”呂師傅疲憊地說。
    料車司機不容易,他們是冒著風險在送貨......
熱心的“編外”司機
    “現在天津拉豆粕的大貨車運費翻番,漲得非常快,給我們送貨的司機,不但不要求加運費,還和我們一起干活。現在豆粕大部分是散裝的,需要人工灌裝袋子,司機都是跟我們一起干,敬業又熱心。以前一天能送3-4趟,現在2趟。干的活多了,掙的錢少了,但司機從來沒有怨言”。貿易公司的郭經理說,“非常時期,我們的外包司機,與我們共渡難關,雖然他們不是我們的在編員工,但他們是我們團隊的重要組成部分,是最應該珍惜的”。
一個鹵蛋,一碗面
    衡水的渠經理是養雞大戶,因豆粕供應太緊張,他找遍了邯鄲、衡水周邊的廠家,都沒有找到豆粕,后來經種禽公司劉經理介紹,跟大午飼料公司取得聯系,由于太遠,配送不了,他們開車自提。裝好車后已經中午了,看他們還沒有吃飯,而且還有很長的路要走,怕路上買不到吃的,我們拿出給大貨車司機準備的桶裝方便面和大午鹵蛋,給他們泡好,讓他們在辦公室里暖和暖和,驅驅寒,踏踏實實吃了頓熱乎飯,渠經理非常感動,一個勁兒說謝謝!
沒有最好,只有更好
    “養殖戶心里憋屈,有時會把怨氣撒在我們身上,越是特殊時期,越應該互相理解,越應該做好安撫工作。”大午飼料的干部這樣安慰員工,同時他們也在積極想辦法協調。
    畜禽在等料,把料送出去,是一種社會責任,再難也要堅持,沒有最好,只有更好!

    國務院常務會議提出:喊停養殖環保、取消禁養限養、加大養殖補貼,鼓勵養殖!

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