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2016-8-30青年干部骨干培訓班——學員發言及點評

添加時間:2017-12-28 10:13:22   瀏覽次數: 次    【 】   打印   關閉窗口

學員劉寶華:上次學習會上,副董事長孫志華講過一段話:做買賣是單純的買和賣的關系,把產品賣出去把錢帶回來,買方和賣方是對立的,是純粹的利益關系,所以容易形成一錘子買賣;而做生意是做“生活中最有意義的事情”,講的是合作、共贏,求的是長久合作和共同發展,所以我們的銷售人員和客戶之間應該建立一種做生意的關系。這讓我感觸很深,我覺得,銷售就是服務。


近幾年白酒行業競爭相當激烈,我們生產的純糧酒與市場上兩精一水的酒相比,價格沒有優勢,必須靠服務和質量取勝。酒業公司現在與代理商、經銷商就是合作關系,不是把貨賣給他們就不管不顧,而是盡量想辦法幫他們銷售貨物,利用集團的資源和其他產業的優勢,來拉動終端客戶,并為代理商和經銷商提供一些廣告支持。


上期學習會我還記得兩個小案例:飼料公司王占輝幫助客戶做本職工作以外的事,贏得了養殖戶的認可和信賴;溫泉王惠芳講到的工作人員幫助客人提行李、找筷子等細節,我感覺這就是在用心服務,讓客人享受超值服務。聯想到監事長希望我們“每年都做一件能感動別人,感動自己的善事”,我覺得做善事就是在用心服務,用心服務就是在做銷售。銷售就是服務,服務也是銷售。


中秋節快到了,希望廣大干部職工在走親訪友時多用咱們的純糧酒,咨詢電話是8554669,集團內部職工也會享受到酒業公司最好的優惠政策。


學員田偉:我來自一組,是飼料公司預混料事業部的一名業務員,負責山西市場。


我的一位養殖客戶一直在用我們的預混料,已經一年多了。前兩個月,當地他最信任的一位獸醫檢測出了一種白雞病,發病原因是因為飼料中維生素E的含量低。他給我打電話后,我很快趕到現場。因為聽從了獸醫的意見,他認為是預混料有問題,我則強調預混料沒問題。兩個人就僵住了。


可這樣針鋒相對,并不利于產品銷售,甚至會帶來負面的影響。于是我換了個角度,站到客戶的立場上考慮存在的問題,怎么辦?我聯系了北京一家專門做檢測的機構,這個機構有檢測預混料維生素E含量的資質。隨后我跟客戶協商,檢測費用是400塊錢,我出,出了問題盡管找我們,一旦檢測出問題,我負責給你解決。客戶同意了。


檢測結果非常好,我們的預混料完全合格,而且維生素E的含量很高。于是客戶所有的疑慮都打消了,不僅繼續使用我們的產品,并且積極宣傳和推廣,幫助我們帶動了周邊客戶。在他的帶動下,又有五六個顧客開始使用我們的預混料。


我想,我們在考慮問題的時候,一定要移情換位。在未來的工作中,我一定會加倍努力,認認真真為客戶服務,讓他們自豪地告訴身邊的養殖戶朋友:我用的是大午預混料,我會一直用大午預混料。


學員葛珍珍:我畢業于河北北方學院藥學系,現在在藥房工作,職稱是初級藥師。我來大午集團時間不長,只有兩個月,但我覺得像來了好長時間一樣,有一種似曾相識的感覺,是一種歸屬感,這是在其他地方工作從未有過的體驗。


下午我們小組對1160、1161期簡報進行了討論。對“服務”比較有感觸,藥品是一種特殊的商品,它的價格會隨著市場經濟和政府調動而上下浮動。我們藥房會在保障藥品質量的前提下對幾個廠家進行比較,以保證為大家提供價格公允、質量合格的藥品。


前些天來了一位老大爺,他的家庭條件不好,老伴兒患有癌癥,想給她做個血常規。當班大夫問:您著急嗎?如果不急的話,明天是我們的體檢日,可以免費查血常規,還可以檢查其他免費項目。大爺說不急。于是大夫就讓他明天早點過來,病人非常感激,我們自己也感覺心里很舒服。


大午三甲醫院開業在即,我們也會越來越正規。根據藥品處方管理條例的規定,患者應根據醫生開具的處方取藥,我們將落實這些措施。因為醫生開具的處方具有法律性、經濟性、記錄性,希望大家配合我們的工作,我們會更加努力。


現在的一級醫院已經是新農合定點醫院,農合報銷比例為80%。住院期間能免費為患者提供早餐,出入院能免費接送。


健康所系,性命相托,患者的健康是我們首要的顧念,大午醫院所有的醫護人員愿為大家的健康保駕護航。


學員楊志華:我來自建筑公司,我們討論了1160期關于補貼的問題,如果補貼和出勤掛鉤的話,建筑公司有一個特殊情況,就是到冬季的時候會安排放假,希望集團工會能夠考慮這個情況。


談談我的思想變化。


我是2013年底入廠的,2014年年初調到建筑財務科。最初我是一腔熱血,想干好這份工作,但由于對這個行業很陌生,遇到的問題也越來越多,自己思想上轉不過去,覺得沒法解決,像種禽鍋爐房的一個項目,由于我對項目、施工也不了解,造成了失誤,于是我慢慢就消沉下去了。由于自己的思想沒有到位,還受到了公司的處罰。


冷靜之后反思,這些問題都是出現在自己的身上,既然對建筑行業不了解,就應該主動去問。于是我堅持每天至少去一次施工項目現場,慢慢也就融入到了這個行業,對建筑公司有了歸屬感。今年7月5日,在同事們的支持下,我當選為帶班長,雖然是高票當選,但畢竟不是全票,這些反對票時刻提醒自己還有許多缺點,只有克服這些缺點自己才能進步,也能帶領團隊進步。


回顧這一年自己的變化,就像領導常說的“職責所在,與信任無關”。干好自己的工作與領導信任沒有關系,關鍵是你自己怎么去干。自己想為企業提供些什么,并且付諸于行動,這樣才行。


說說建筑公司的變化。建筑行業的材料特別零散,現在改變了原先那種粗放型的管理,所有的材料都是入庫管理,這對與材料員要求特別嚴格,材料員必須要細心。前段時間我負責溫泉三期的項目,溫泉三期的材料員收到一個鐵質模具,發現模具的展開面積和送貨單據不相符,就把這種情況及時反饋給了采購部。采購部與經銷商溝通后,得知這種差異是因為下腳料的問題。最后咱們公司把下腳料拉回來了,雖然金額不多,但也為公司節約了一點費用,關鍵是材料員起到了把好材料關的作用。


建筑行業確實是一個危險的行業,有時涉及到高空作業,不管工期多緊,也必須在保證安全的前提下完成。安全無小事,安全是最大的節約,各項目部都在醒目的位置懸掛了安全警示標語,工人進現場必須配安全帽,每天也都在對工人進行安全教育,目的就是讓大家高高興興上班來,平平安安回家去。


學員楊琳:我來自大午溫泉旅行社,現任旅行社帶班長職務。


今天下午我們對1160、1161期進行了學習,主要討論的是簡報中福利待遇和各項規章制度。


簡單說一下我的個人情況。我原來是保定市公交公司的一名正式職工,有五險一金,但在2014年4月份的時候,我義無反顧的來到了大午溫泉旅行社。當時除了愛人支持我,家里其他人都是反對的,因為他們認為我丟掉了鐵飯碗,擔心將來的養老問題,十幾年的工齡說丟就丟,有些可惜。


去年10月,我得了急性闌尾炎,不得不住院、手術。雖然社會醫療沒有報銷,但集團政策給我報銷了部分醫藥費,我覺得社會醫保給不了我的,集團醫保卻給了我保障。這件事之后,我的家人對我來集團工作的態度有所轉變。去年年初,我愛人也辭掉了鐵路上的工作,來到了大午旅行社。我們還在新民居買了房,因為我們看到了集團的政策,看到了為工人著想的各項福利政策,集團的制度給了我們保障,相信在集團能夠安居樂業。


說一下我們旅行社的工作。今年8月份,飼料公司和學校的團期趕在了一起,很緊張,團隊量很大。但我們全員共同努力,克服了各種苦難,度過了這個緊張的時期,增強了我們的凝聚力。當然也有不足,比如說帶飼料公司第一批海洋團隊時,由于新導游比較多,帶團技巧不是很好,講解風土民情并不到位,對突發事件的處理也不夠好。回來之后,領導對我們進行了點評,并制定了一套新的學習方案,包括互學互問、情景模擬等,定期進行考核。
現在大午旅行社還處于成長進步的階段,希望各兄弟公司給予我們支持,我代表旅行社全體員工對大家表示感謝。


學員盧建武:我來自食品公司,現任技術部主任,主要負責技術與新品研發工作。我和大家分享兩點:


1、端正思想是技術的保障。用什么態度對待工作,與咱們的產品質量是緊密相關的。如果以打工的心態去做,產品好不到哪去;如果拿工作當事業做,產品肯定也是一流的。


2、8月21日食品公司在牧野風宴會廳舉辦了首次拜師儀式,這個儀式增進了我們彼此之間的感情。


學員龔世文:我是集團秘書處人員,從事信息化系統建設方面的工作。


來大午之前,我在上海工作了整整十年。我來大午,是為了解決家庭面臨的難題――孩子沒有辦法在上海上小學。為了孩子的健康成長,我也不希望孩子和父母親分開生活。近一年來,我一直在尋找解決這個難題的方法。


今年上半年,我來到大午城參觀,發現這里環境不錯,人也很友善,可以解決孩子上學的問題,我也能在這里工作,于是我們一家人下定決心來到這里。感謝集團能接納我們,幫我們解決了大難題。


其實,每個人都會遇到很多需要努力解決問題,辦企業也是這樣。監事長曾經在一次講話中說,沒有解決不了的問題,只有擺不到臺面上的問題。所以我覺得大午集團首創的私企立憲制度也是解決問題的方法。公司遭遇生存危機后,借鑒古今中外的很多制度,推出了私企立憲制度,以解決基業長青和永續發展的難題,這是一個非常偉大的創舉。


月初我剛來上班的時候,部門領導靳老師就對我說,先學習公司的企業文化,再考慮具體工作上的事情。這體現了公司企業文化中“先學做人,再學做事”的特點。


近一個月來,我走訪了幾家分公司,了解集團信息化現狀和需求。不少單位為了提升效率,購買了一些小型信息化軟件。但從集團的角度看,我們在信息化方面還有很大的提升空間。


現在財務部門和三甲醫院的有效運作已經離不開信息化系統,集團總體信息化建設也是非常重要的,目前的關鍵問題是考慮如何平衡效率和成本,以及在提升信息化系統的過程中確保各項業務平穩過渡。


實施好信息化系統不僅有助于工作,也能提升我們生活的質量。以前聽同事說,籃球隊活動組織不起來。這不是大家不重視鍛煉,而是因為個人休閑時間比較少。“休閑”這個詞,在中文里表現的只是“閑著的狀態”,但英語中,表示“休閑”的單詞是Recreation,這個單位還含有再創造的意思,也就是說,“休閑”是為了更好的創造。


如果借助信息化工具來大幅提升生產效率,我們就可以釋放更多的休閑時間,而更多的休閑時間又可以保證我們更有創造力,形成良性循環。這跟我們建設美麗大午城,讓人們在這里“安心工作,快樂生活”的目標是一致的。


學員林艷紅:我來自種禽公司,主要負責孵化廳的雛雞質檢和父母代鑒別,來公司20多年,感覺公司的變化太大了。公司發展快,我們的福利待遇也越來越好,我們都實實在在的享受著。比如我們的孩子在這上學,學費可以減半,買房也可以享受優惠政策等等一系列的福利待遇。


2016年規章制度的修整更加完善,也更加人性化,比如一胎和二胎都可以享受4個月產假,每天還有兩個小時的哺乳時間。這些公司制度的施行使我們實實在在的享受到公司的福利。


公司發展越來越好,我們也要更加努力工作,回報公司。


學員姚明遠:我是肥業公司的業務員,我感受到兩點:


一、員工住房補貼和醫院體檢補貼,感覺心里特別踏實,業務員每天在外邊好比前方打仗,后邊家里的人越踏實,我們越省心。


二、員工買房有補助增加到10年,醫院免費體檢看病以后都方便,孩子上學優惠半價,覺得心里特別踏實。


學員李娜:我是小學老師,現在擔任小學五年級的年級主任,我說一下近段時間的工作體會。


首先說暑假家訪。剛開始,我挺不理解的,大熱的天,老師們很辛苦,學校還要付出那么多花費,不是勞民傷財嗎?隨著家訪工作的深入,我的思想開始慢慢地改變,認識到了家訪的重要性。家訪時,家長們都特別熱情,有的早早就開始收拾屋子,等著我們,有的家長還去接我們——老師頂著炎炎烈日去家訪,家長被我們感動了,家長對我們的熱情也感動了我們。


講兩個家訪中的實例。


咱們學校有很多清苑的學生,比如清苑小李各莊附近,大部分孩子都在咱們這上小學。他們并不富裕,外出打工或開廠子的很少,絕大多數都是種甜瓜和西瓜,掙不了多少錢。年景好的時候,西瓜能到七八毛錢,年景不好的時候才兩毛錢一斤。就這種情況下,他們仍然堅持把孩子送到咱們學校來上學。我想,家長一定是不愿意孩子再走自己的老路,所以才不惜把一年所有的收入都砸在孩子的身上。


為了這樣的家長,為了他們的孩子,我們必須努力工作,才能不辜負家長的期望。


安新縣的三臺很富裕,但并不是所有的人都很有錢。我到了一個安新學生的家,他家的房都在地平面以下,全是土地兒,沒有硬化,我覺得下雨時肯定會都往屋里灌水。這一家有兩個兒子,家長就靠著給別人做鞋掙點錢,非常困難,但家長仍然選擇把孩子送到我們學校。這讓我感動的同時,也感到肩頭的擔子沉甸甸的。


總之,整個的家訪過程中,我們感動著家長,家長也感動著我們,同時我也明白了身上這份沉甸甸的責任。家長花了這么大的代價,我們應該還給孩子、還給家長什么?這是需要我和老師們深思的問題。


顧問孫志華:今天發言的同學,新人比較多。這里的新人有兩個意思,一是第一次發言的多,二是加入集團的新人多。


原來咱們很多同學都不敢上臺發言,但通過學習,也包括在小組中的討論,慢慢地大家就放開了,都想來到臺上,把自己的心里話說出來。其實只要是發言次數多了,就不會膽小了。


今天發言的同學中,四組的大午旅行社帶班長楊琳、八組的秘書處龔世文和十組的醫院葛珍珍,都是加入集團不久的新員工。但從他們的發言來看,他們融入集團的速度很快,這一點甚至比其他第一次發言的同學表現還要好。我覺得他們在認真地觀察、吸收集團的精神和文化,并且已經有所領悟,這是很可貴的。


大午集團從建立之日起,就樹立了“一方水土養八方人”的理念,三十多年來,我們從未改變。我們歡迎全國各地的人,將來或許對世界各地的人,都在這里幸福地生活,快樂地工作。如果我們能夠做到這一步,那么大午集團做的就不僅僅是一件事,而是偉大的事業。


今天來參加學習的人,比上次又增加了幾十人,這證明大家是認可干部骨干培訓班的,特別是那些不在正式學員名單中的人,能夠主動加入到學習的隊伍中,在這里認真學習。這些是什么人?他們就是集團的骨干,是集團的后備干部,是集團的希望所在。


食品公司的拜師,老員工一對一地帶新員工,不僅要教技術,更要教做人,把集團好的傳統傳承下去。這是一種很好的方式,一定要堅持下去。其他公司也可以借鑒。


李娜老師所講的家訪的經歷,我聽了很感動。我想,李娜老師經歷過這種感動之后,一定會更加努力地工作,會竭盡全力把學生教好。


最近一段時間,我的壓力非常大,壓力源自于各單位的生產經營和銷售狀態。集團各單位的發展勢頭太好了,但我的壓力非常大。我估算了一下,各單位目前需要招聘的人員,總數在300以上,僅僅是酒業和食品兩個公司,至少需要增加100人左右。


實際上這段時間,每個單位都在招人。如果招不到人怎么辦?我想,我們有必進一步放開胸懷,容納不同的人來到公司。我們的一些老同志,要放下自己“老資格,有資歷”的思想,與時俱進,跟上企業發展的步伐。


企業發展快,也是一種壓力。為什么這么說?種禽孵化樓從集團立項到投產,很短時間已經感覺產能不足,建小了;大午小學,建的時候覺得很大,可兩年時間過去,也顯得小了;我們的體育館,能夠容納5000人,可是現在也顯得小了,一些更大規模的賽事,我們接不了;包括我們修的路,現在又得破開,因為三棟十五層的建筑建好后,我們供水供暖的能力要大幅提升;今后,企業還要加強環保工作……為什么發生這樣的變化,就是因為集團發展太快了。


企業發展了,人也要發展,人的思想也要發展。我們要適應這種變化,并且及早謀劃,做好準備。培訓班上的學員,不是干部就是骨干,一定要齊心協力,出主意,想辦法,一起為企業的發展出力,做企業的主人。只要是心里想的,是真心話,就可以大聲講出來,無論對錯,都是對企業的貢獻。


我們這里發展真的很好,將來這里還會發生巨大的改變。大家一定要在思想上做好準備,將來我們都會成為大午的新公民,既不同于農村人,也不同于城市人,既有農村人的坦誠熱情,也有城市人的眼界和心胸。


我們企業唯一不變的就是集團的企業精神和指導思想,這是大午集團生存發展的根基,只要堅持我們的企業精神和指導思想,大午城一定會越來越美好。


輔導員孫大午點評:今天同學們發言都很好,無論是新同學還是老同學,對企業文化都有一定的認知。


醫院的葛珍珍講到,醫院免費接送病人,還有免費的早餐。她告訴患者,今天檢查身體收費,明天是免費的,如果不著急,可以明天再來檢查。這是可行的。


需要提示的是:我們不要刻意地去模仿好人好事,做好人好事一定是要發自內心的,是一種很自然的表現。我反對學雷鋒,因為如果你心中沒有善念,好人是學不來的。大午集團是好人相聚的地方,我們是一個好人群體,主要體現在大家都有一顆善良的心。如果你心好,即使做錯了,也可以原諒;如果心不好,又想去做好人好事,常常會事與愿違。每個人都不傻,你是不是發自內心地幫助別人,對方是知道的。當你靠伶牙俐齒,想靠做好事來掏別人腰包的時候,別人發現后會恨你。同樣,當別人給你一個微笑的時候,你能從他臉上看出是真誠的還是諂媚的,是奉承的還是有所求,這些都能看得很清楚。


西方人信仰基督,我們信道,更信自己的良知。天道是什么?就是人的良知。“天視自我民視,天聽自我民聽”,“民視”和“民聽”就是民心。我們做服務工作,一定要審視自己的內心,我們不是為了讓對方掏腰包,而是為了真誠地幫助對方,這樣企業才是受益的。為什么我們企業發展這么快?為什么新員工這么快就能融入企業,并能認知企業文化?其實就是人心文化,人心之路是通天之路。我們每個人都做到不坑人、害人,別人也就不會坑害你,在這里工作和生活的人一定是快樂的,彼此以誠相待的。


楊琳夫婦放棄五險一金,辭去公職,加入到我們企業,我覺得真得很好。大家不用擔心,國家的社保沒有幾個人能真正得到,咱們集團會越來越好,大家認為現在集團的制度和給職工提供的福利已經不少了,我覺得做得還遠遠不夠。


最近開了一個大午傳承公司的研討會,講到了集團的負債問題。說真的我也看不透咱們企業值多少錢,但我們的負債是有數的,大概是4個多億。其實認真算起來,我們是零負債。現在我們用存款和流動資金就能把負債還清,企業完全是咱們自己的。我們18家子公司都在掙錢,效益非常好。比如學校小學,每個學生漲2000元,本來想招800人,最后招了一千多人;初中本來想招1300人,最后招了1500人。學校餐飲給集團做的貢獻也很大,學生們既吃得好,還能掙一些錢。我們掙得不多,花得也很少,建筑公司的員工們都精打細算,不像其他企業,貓膩和黑色支出層出不窮。


企業發展好了,將來享受的就是大家。不管是入內保的、入社保的,還是什么都沒入的員工,只要在這里一直干,最后集團都會給你養老看病。這就是我說的“私有、公治、共享”。


這次研討會的重點是大午的私企立憲制。建筑公司的楊志華是經過民主選舉當選的帶班長,這很有意義。因為大家選你,證明不僅是技術上,品行上大家也是認可你的,這樣你就有一種責任,要帶領大家一起進步。今年年底我們要舉行第七次董事會換屆選舉,董事長、總經理都得選舉,我們還會增加董事和候補董事名額,另外,我們每個子公司應該有兩個名額(傳承公司比較小還不能算),起碼18家正式公司應該是有的,所以今年年底的競選,大家還是有希望的。


為集團做了貢獻的老員工和老干部,我們不能忘記他們,我們的共同富裕是有差別的共同富裕,退休待遇也是有差別的。有的老員工認識到了:“我們稀里糊涂地干,大午集團也不會虧待我,我相信這個集團。”這個思想是非常到位的。


什么叫私有、公治、共享?私有就是企業沒有股份制,這是我個人的,孫萌、孫碩都沒有股份,我們僅僅是領取工人平均工資的兩倍作為補貼;獎金方面,高層中,我拿的也不多。我們夫婦干了三十多年,也就是有一套房產,而且那是監事會的房子,將來也得歸公。我們的產權很清晰,就像英國女皇一樣,這樣就不用分股份了,也沒有人去爭了。


企業大了是社會的,必須公共治理,不能說我們家的企業我說了算。這就是我們的民主選舉和民主制度。什么叫民主制度?就是在民主的基礎上對民主進行制約,選上你,你也不能獨裁,也不能隨心所欲,所以必須有限制。


我們的公司法是投資資本法、產權法。公司法是誰的股東多,誰當董事長。私企立憲制度尊重的是法人財產權。比如注冊一個公司需要1000萬,每個股東投資的錢是有限的,所以叫有限責任公司,企業虧損了,注冊資金就沒有了。但這1000萬的注冊資金能夠撬動一個億甚至是幾個億的資產,因為公司成立后,就可以貸款,欠貨款,甚至欠工人工資,所以法人財產權完全不同于股權。但現在通行的是股權支配法人財產權。股東大會是一種私權力,法人財產權是一種公權力,所以公權力就要民主治理、民主監督和民主選舉。


大午集團會越來越好,我們在制定制度的時候會廣泛地征求大家的意見,我們將來的選舉也是一樣,各單位有選舉資格的員工,人力資源部要及早統計出來。


共享肯定與我們的貢獻、入廠的廠齡以及干齡相結合的,包括當了多少年帶班長都要統計,干了十年或是十幾年的帶班長貢獻是很大的,我們要看到基層管理人員的貢獻,公司沒有把帶班長納入到干部行列,但帶班長是干部的培養對象。


最近我們好像招工比較難,《公司簡報》一直在登招聘信息。招不到人有很多原因,除了我們公司地處偏僻,或是名聲不大以外,可能還有內部的原因,比如新員工待遇提不上去,原因是老員工無法平衡。所以我要講講如何在待遇上做好平衡。


首先是心理的平衡。比如,我在這里干了十幾二十年了,她剛來就掙得比我多。這就是一種心理上的不平衡。這種事情肯定有,應該怎么解決?把老員工的待遇提高,再招新員工?這顯然無法做到;干脆不招工資高的員工,“武大郎開店,高我者不用”?也不現實,沒有優秀人才的進入,企業也無法發展。所以,我們既不能拒絕優秀人才加入集團,又不能立刻把老同志的待遇提上去。我們怎么才能解決這個問題?首先從心理上要達成一種共識:待遇是一種動態的平衡,稍微看遠點,你干得好,就不會被落下。為什么每年12月份調整工人工資,1月份調整干部工資的時候有一個幅度,讓你自己去填?那就是讓你從心理上找到一種平衡,如果你覺得待遇太低了,可以填高點。


其次,時間是公平的。現實只能講公正,時間長了,公平就出來了。“有能無耐,做事必敗,有耐無能,必有所成”。跟著大午集團的老員工,誰吃了虧了?只要跟著走下去,奴隸也會熬成將軍,不要看新來的人怎么樣。比如醫院招人,年薪能達到十幾萬或是二十萬元,大家不要在意這些。很多東西只是暫時的,如果他不能勝任,他自己也干不下去,何況我們選舉的干部,不會做老好人,尤其是一把手,一把手還能怕得罪人?


我講過“不被名累,不為利動,不讓情傷,唯理行事”!“不被名累”,不能別人奉承奉承你,就把你套住了;“不為利動”,不能有人給你點錢,心就開始動搖了;“不讓情傷”,不能親戚朋友來講人情,你就不堅持原則了。我們主張“唯理行事”,該怎么辦怎么辦。


平衡是時間的問題,歷史一定是公平的,但和現實有區別。這個人今天干得好,領導就得表揚他,至于他明天表現好不好就是另一碼事。人是動態的,今天這個人是好人,如果沒有制度的約束,明天有可能會變成壞人。動態平衡是整個社會學中的大學問,社會就是動態的,經濟也是動態的。


工資是能力的體現,能力只是公正的評價。為什么我們的管理十六字說“獎罰分明”,而治理十六字“賞罰分明”?獎罰分明:人家干得好,應該按比例獎勵,這是公正的;賞罰分明:按比例獎勵了,但還要從長遠上,看人家做了多少貢獻,給他一個公平的答復。比如李天鵬的事,大家捐款就捐了二十幾萬元,我們還修改了制度,這就是賞罰分明。


歷史是公平的,現實是公正的,這就是我所說的動態的平衡。佛家講“善惡有報,不是不報,是時候不到”,這是有道理的。做好人難,一定要做好人,做好事難,一定要堅持做好事,大家堅持每年都能做一件讓人感動的事,讓人永遠記得大午集團。我有切身的體會,我年輕時在北京理過一次發,我永遠忘不了那個理發師;我在山西吃過一碗刀削面,我永遠忘不了做面的老太太。因為人家的那種真誠和下的功夫讓人永遠難忘。


我們在招人時,一定不要論資排輩,尤其是我們的老同志,胸懷要大,要歡迎新生力量和有能力的人加入我們企業,要熱情地歡迎他們,真誠地幫助他們,將來集團的制度就是一個能者上、平者讓、庸者下的機制。不要擔心他進門的工資比你高,如果他能力上不去,還會給他降。我們不像有的企業,托關系入了企業,拿著高工資,一定就是終身制的,咱們這里一切按實際來辦。


我今天講的既涉及到普通工人,也涉及到干部。我們要掌握一個平衡,這個平衡既有制度上的平衡,也有當干部的動態平衡,也有自己對自己認知的平衡。今天有個同學說自己進步了,這就是平衡,非常了不起。


(整理自8月29日干部骨干培訓學習內容)
秘書處整理


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