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2017年4月16日青年骨干干部培訓班發言及點評

添加時間:2017-12-28 10:55:04   瀏覽次數: 次    【 】   打印   關閉窗口

學員謝丹丹:

張鳳事件,有的說是人品問題,有的說她是張平經理的妹妹,沒人敢說……我覺得她開始犯錯的時候,有的同事采取了“隔岸觀火”的態度,看熱鬧,而不是制止。有人說,“看破不說破,才是真朋友”,但這樣帶引號的“真”朋友,其實就是看熱鬧的態度。我們要珍惜那些忠言逆耳的朋友。

再說堵路事件和打架事件。“養兵千日,用兵一時”,集團養兵三十多年,也是要“用在一時”。在大環境不景氣的情況下,社會上很多企業都發不出工資,更別提漲工資了,但集團不僅每月按時發放工資,每年漲工資,還逐漸提升員工福利,比如旅游、過年過節的福利、養老保險等。我們有個統一的名字“大午人”,當有人侵犯集團的利益時,我們都要站出來,才會有不被欺辱的氣勢,也才能真正強大。

與牧發商城合作的感悟。上月中旬,牧發商城派人來公司駐廠,提出了不少問題,比如封包線要直、標簽要正、袋子底邊的牛皮紙不能磨損等。開始我覺得他們有些苛刻,但對方是客戶,我們一一改進了。后來我想,都說“顧客是上帝”,什么樣的顧客才是真正的上帝?我覺得是能夠發現我們的問題,提出意見,幫我們解決問題,并愿意和我們一起合作、一起成長的人,才是真正的上帝。現在我們遇到了這樣的客戶,應該好好珍惜。

這幾年我做過辦公室工作、采購,現在又轉回辦公室。采購和反腐的關系更大一些,但在辦公室工作中,也會遇到賄賂的情況。比如找車配貨,有些司機為了套近乎,就會給紅包或現金,我都回絕了,慎獨很重要。

集團組織的科室培訓會上,崔國新主席、石寒副院長和代迎春經理的講解,讓我對科室工作有了新的認識。做辦公室工作,不能僅僅是“在其位,謀其政”,還要兼顧大局,在謀劃自己工作的同時,也要設身處地地為其他崗位的同事著想,不要影響他人的工作。現在我還有很多不足,但我會更加踏實努力的工作。

學員張成:

隨著集團不斷的發展和信息化程度的逐步提高,大午城的環境安全和信息安全愈發重要。

大午城是一個開放的環境,車多人多,川流不息。盡管有大量的人力投入到交通、治安的管理上,但仍避免不了會發生一些車輛剮碰、財物丟失、打架斗毆等事件。這時,視頻監控就有了用武之地。在公共場所安裝上監控,不僅能記錄、還原事故發生時的畫面作為證據,還能起到一定的震懾作用。當然安裝監控會花一些錢,但是能提高大家工作和生活環境的安全性,所以前期的花費也是值得的,而且安監控還可以省去一些人力資源。因此建議各單位根據自身環境特點,查找安全漏洞,及時安裝監控,防患于未然。

現在集團很多單位都有自己的管理軟件,每個單位都有辦公電腦,幾乎每個人都在使用智能手機,信息安全問題越來越突出。之前學校的電腦經常會感染U盤病毒,存放在U盤里的文件都變成了快捷方式,通過殺毒軟件可以查殺病毒修復文件。這類病毒通過U盤傳播,因此建議各單位不要隨意使用來歷不明的U盤。建筑公司采購部有三臺電腦中了“勒索病毒”,里面的文件都被加密無法打開,因為病毒使用特殊算法來加密文件,想要解鎖文件,就需要給病毒作者支付贖金,但是沒人能保證病毒作者收到錢后會給你解鎖。這類病毒主要通過垃圾郵件進行傳播,如果一不小心,安裝運行勒索軟件后,電腦里的文件就會被加密。所以大家要提高警惕,不能隨便點擊未知鏈接、文件、安裝程序等。還有很多其他的信息安全問題,如果說自己對這些知識不太了解,請記住最重要的一點,就是對我們重要的文件一定要做好備份,即便文件破壞丟失,也有恃無恐。

學員張艷會:

我來自建筑公司,現任職務是建筑公司副總經理。今年建筑公司在冊人數是1600人,團隊非常龐大,所以我們分成了一建和二建。在管理上,我們實行了小段承包制,打破了“大鍋飯”形式,這樣可以讓工人多受益,多掙工資,還可以使工期提前。

今年,建筑公司總工申金發制作了“百日安全無事故”的項目流動紅旗,對各項目部的質量、安全、進度等方面都起到了極大的激勵和促進作用。比如養老公寓的北樓,在項目經理尹聯合的領導下,獲得了三連冠。他們這個項目部的施工質量、文明施工、安全等方面做得都非常好。

堵路事件和3·04事件,只要公司用的著,我肯定第一個站出來,組織我的團隊沖鋒在前。

目前建筑公司不斷壯大,干部員工的技術水平也不斷提高,未來3到5年,我們將走出去,承攬外部工程,讓建筑公司成為集團新的經濟增長點。

本期主持人王忠臣:

4月12日晚上七點多,因為施工導致了停電,給大家帶來了不便,在這深表歉意,我給大家鞠個躬。

當天晚上加班的時候,咱們的壓路機把網通的線掛住了,把電線桿帶折了。為國學院、學校、體育館等供電的516線路全部停電,體育館停電時間最少3分鐘,影響確實不小。當然,各部門組織得非常好,沒有形成踩踏事件。為了及時供電,張艷會經理和徐莉英主任等干部馬上組織各方面電工進行搶修。大家剛剛下班不久,飯也沒吃就回來搶修,又換線桿,又換線,一直到凌晨一點,才恢復供電。

這件事對大家是個警告,我想,網絡信息部也好,電力保障隊也好,大家都要及時檢查,排除安全隱患,避免發生安全事故。不管多忙,一定要注意安全。

學員張敏:

我來自飼料公司,現在是飼料一廠辦公室主任。

我感恩集團,因為大午集團給了我工作的機會,讓我不用背井離鄉出去打工。我是郎五莊人,去年大午集團承包了磚窯,準備把食品工業園區外遷。年底時,郎五莊所有有戶口的人都得到了一筆錢,這筆錢是集團給的,所以我更加感恩大午集團。

集團給了我一切,所以我必須維護集團的利益,因為維護集團的利益就是維護我的家。4月25日的請愿,我一定參加。

我特別愛管閑事,凡是我看到的,不管是生產、銷售,是大車還是裝料的小三馬車,只要看到的事,我覺得就是我的事。我不會找領導,也不會等著靠著,或者看到了裝沒看到,一定要管。生產上有不合理的地方,我會和車間主任“打架”,銷售上有浪費的現象,我會和一把手打電話……我管的比較多,所以領導讓我干的越來越多,干的多就學的多,學的多就會的多,慢慢地,我就成了辦公室主任了。

最近我采購了一小部分原料,沒采購之前我就學習集團的反腐公函。電視劇《人民的名義》里有一句名言:他敬你酒,不是敬你的人緣,敬的是你的職位,你手里的權力。我也用這句話來鞭策我自己,同時也提醒大家,咱們做采購的,給你送禮、發紅包的人,不是看你人好,看中的是你手中的權力和職位,希望大家能夠自律。

學員王園園:

我來自大午醫院,是一名兒科護士,來集團已經有半年的時間了。這半年間,我經歷了很多事,比如醫院整頓、3·04事件,堵路事件雖沒有親身經歷,但也知道事情的前因后果,政府沒有給一個結果。如果集團4月25日到保定市政府請愿,我要申請參加。

集團提倡“堅持做實事”。監事長曾經在學習會上說,咱們集團就是堅持來的,只要堅持到最后,就是成功者。這句話我一直銘記于心;也是在學習會上,我得知有一段時間,海南大午的干部員工,每個人都帶著防身器具。我想,是什么原因讓他們帶著這些東西?這意味著他們要拼命,跟那些地痞流氓或吸毒者拼命。后來我才明白,他們是大午人,他們有大午精神,他們要堅持在海南創業。由于他們的堅持、堅守,海南大午逐漸發展起來,而且前景越來越好。1192期簡報中,種禽公司業務經理王程武克服一切困難,堅持再堅持,才成功開發四川市場,成為優秀銷售經理。

我明白了堅持的重要,我要向他們學習,努力堅持,克服困難。

學員齊文鵬:

我們實行了輪崗制,讓每位員工在各個崗位進行鍛煉。在端正員工工作態度、提高員工技術能力的同時,我們通過輪崗,可以發現每個人適合的崗位,這有利于員工發揮自己的強項。通過兩周的輪崗,達到了預期效果。

說一下安全問題。自助餐廳所使用的液化氣罐不合格,沒有年檢標志,有的甚至有漏氣現象,也有的超過了使用年限。我們跟供貨商溝通,也沒有得到解決。于是我向采購部的郭經理反映,后來經過她的溝通、協調,終于把液化氣罐全部換成合格產品。今后,我們要健全安全制度,明確責任人,創造安全、舒心的工作環境。

學員孫華:

一、溫泉平價超市事件,值得討論的不是張鳳存在什么問題,而是這件事情發生以后,今后我們應該怎么做?作為學校的老師,我們也應該反思日常的工作。學生的零花錢大多在班主任手里,學生的每一筆支出都要記得非常清楚。尤其是小學生,如果回家以后,跟家長說不清楚,家長就可能對學校產生質疑。所以賬目一定要記得非常清楚,并且賬本至少要保留三年以上。社會流行家長給老師送禮,大午學校絕對不允許老師接納家長送的禮金、禮品,不能為一點小恩小惠丟掉做人的底線。

二、學校近期的工作;現在小學的床位全部住滿,正在預訂下學年的學位。現在開展了兩輪學位預訂,第一輪錄取了100多名合格學生,并交了費;4月15日,第二輪學位預訂,有180多名學生參加。大家可以通知親朋好友,讓孩子們在5月20日參加第三輪學位預訂。

目前小六的在校生是770多名,今年小六升初中,預計在本校招生600人。學校會特殊照顧集團干部職工的孩子,讓他們在大午學校上學。

4月21和22日,學校將組織三至六年級的家長會,請大家參加家長會,給學校提出寶貴意見或建議。

學員王麗榮:

我想說說安全感的問題。“安全感”表現在很多的方面:好好學習,考試時就有安全感,好好工作,物質上就有安全感。我家里有四口人,其中三口人在這里上班,所以說我們家庭的安全感來自于集團。但9·14事件和3·04事件讓我感到“安全感”受到了威脅。我沒有過多華麗的語言,只有一句話,只要集團需要,我肯定站出來!

1193期簡報中有一段話說的很好:“從今天起,做一個敢于直言的人;從今天起,做一個敢于怒吼的人;從今天起,敢于對抗不公。”與大家共勉。

學員鄭燁:

我來自電子商務公司,現任電子商務運營一部主管一職。

溫泉平價超市事件,證明張鳳本身存在問題。但除此之外,我覺得這個事件反映了公司管理和制度上的問題。“人之初,性本善”,張鳳剛接手超市的時候,一定也想把超市的工作做好,在超市這個平臺上實現自己的價值。但當她思想出了問題的時候,沒有人及時提醒她、批評她、幫助她,使得她的錯越犯越大。電子商務靳經理經常說,如果發現員工有問題或者做錯事的時候,一定要告訴他,只有告訴他并督促他改正,才是真幫他,如果不告訴他,而是有意地放縱,就是在害他。

集團里有很多領導的親屬,我覺得應該有一個擔保制度。領導介紹親屬在這工作,需要領導擔保,提高領導對親屬的管理意識。

電子商務的財務工作人員趙巖,有種“刨根問底”的精神,我從她身上學到了很多。去年我跟趙巖查帳,核對時發現有一塊多錢對不上賬,我覺得這點錢不值得浪費時間,但趙巖把所有的訂單都找出來,一張一張地核對。我們每個月都有報表,如果有一個月波動較大的話,她就會拿著報表,找到相關負責人:為什么這個月波動這么大?原因在哪?有沒有問題?她這種精神值得我學習。

學員楊新穎:

我來自大午中學后勤部。我記得去年的時候,因為浪費問題,我專門提醒過一次,用餐浪費現象就好多了。但最近幾次學習會,經常發現浪費的現象,16日,我把一些照片發到了骨干群里,希望引起大家的注意。

大家參加學習會,時間比較緊,于是集團提供了免費就餐的福利。開始時,我們是打飯制,為了讓大家吃好,后來改成了自助餐的形式,就是希望大家能選到自己愛吃的飯菜,并掌握好量,做到既能吃飽也不浪費。現在有人多拿餐巾紙,拿了之后也不用,就扔在餐桌上,還有人盛很多粥,喝不了多少,剩大半碗……這些都是無謂的浪費。參加學習的都是骨干和干部,可能每個人都有自己的團隊,希望不要再出現浪費現象。

我和我的團隊一定會加強監督,如果再發生浪費現象,我會把這位同學帶到大會來,讓他說一說浪費的理由。

班長劉平點評:

大家敢于討論堵路事件,敢于討論溫泉超市張鳳的事情,包括楊新穎說,“如果下次再發現這種情況,就把他揪到學習會上來”,這就是敢字當頭,大膽管理。

我贊同新穎的觀點,確實浪費的挺多,不論是食物,還是用水、用電、辦公用品,大家都不能浪費。節約是一種美德,我們大午人是有素質的。咱們現在的公共廁所,都配了衛生紙,有的習慣很好,有的不好,我們要從小事上開始抓。

說到9·14事件和3·04事件。大家能夠統一思想、統一行動、統一步調、統一聲音,有什么事團結在一起,這點很難得。我們團結一心,“布衣可以見朝廷”,沒什么可怕的,咱們掙的每一分錢都清清楚楚、明明白白。

大午醫院經過整頓,進步很大,很多同事在總結中都表揚了大午醫院。我想,醫生一定要有醫德,現在很多人到了醫院,病好了,是遇到了有良心的醫生,被治死了,也不知道原因。醫生是可敬的,因為他可以挽救生命,值得敬佩,但有時候醫生是可恨、可怕的。如果遇到一個庸醫或者不負責任的醫生,一個家庭都會被毀掉。

我們整頓醫院,是因為大午醫院存在服務態度問題、醫術水平問題,醫術水平不夠,我們可以學習,服務態度問題,我們可以改正,但涉及到良心問題,我們堅決不能讓步。醫德不行的人,品質不行的人,醫術再好也要把他辭退,這是原則問題。我們接待每一位患者,必須從良心出發,對待病人像對待自己的親人一樣,只有這樣,我們的醫院才能開起來,如果盲目開業,還不如不開。

學校為什么能發展起來?因為我們從老師的師德抓起,大午學校的老師不收家長的紅包,不接受家長的吃請,學校的風氣正,所以學校才發展起來了。

借鑒學校的經驗,醫院也要從醫德抓起,其他公司也一樣,要注重人品。前兩天我看到一篇文章,說規模效益不一定是有效的經營,有規模不等于效益好。什么是最好的?客戶滿意度、員工滿意度、現金流等指標都很高,才能實現良好的效益。現在集團的現金流沒問題,各子公司發展都很好。那么我們的員工滿意度如何?客戶滿意度如何?比如溫泉的員工是不是像接待家人一樣接待每一位顧客,生產工人是不是想到下游環節和客戶?要知道,任何一個小小的疏忽,都是對產品質量的不負責,而任何一件不合格的產品,都是對客戶的不負責。總之,我們要先學做人,后學做事。

我們的美食節是秘書處的柏杰牽頭做的,我沒有跟柏杰直接接觸,但我問了溫泉的領導,他說美食節對人氣有帶動。領導并沒有安排柏杰做這件事,這是她主動要求做的。我想,每個人都可以創造性的工作,大家在自己的崗位上都可以干得更好,讓自己更優秀。

副班長孫萌點評:

楊新穎提出了吃飯浪費的現象,這很好。但新穎你們也要想方法,比如劃出就餐區域,讓每個單位在固定的區域就餐。這樣各單位之間就可以進行對比,讓員工主動約束自己,提升素質,從而徹底解決問題。通報是個辦法,但不是最好的辦法。

節約不是小氣,而是一種美德,不管企業發展到什么程度,節約都是素質的體現。新春培訓會上,劉總說過,“決定一個企業的管理水平和團隊整體素質的,是團隊當中的每一個人。”所以我們要不斷提高自己,完善自己,這本身也是一種美德。

給新預混料廠提個小建議。新預混料廠的建設標準和定位都比較高,我或總監接待客人時,經常帶客人去參觀,但我發現新預混料的干部員工對于宣傳比較盲然,他們不知道該向客人介紹什么,也沒有提煉出宣傳亮點,我覺得這方面需要加強。

我看了一下學習會的評分表,發現加了一項“建議和意見”。今天很多同學都講“感恩企業”,我覺得不必過多地講這些,如果真正關心企業的發展,就應該多關注工作中存在的問題,有必要的話,可以把問題和建議拿到會上來共同分享。這樣的發言會更有含金量,也是感恩企業的一種表達方式。

大家發言時,我在反復思考企業的管理。

監事長去西藏,我送他去保定火車站。路上我們聊起了保定市的發展建設,快到市里的時候,看到一個特別高的煙筒,是80年代的建筑。總監開玩笑說,這個煙筒沒有500萬元拆不了,我也同意他的看法。那么,這個煙筒的成本是500萬元嗎?怎么可能!由此我們開始探討財富的產生。

什么叫財富?我的體會是,勞動就是財富。有人覺得自己的金銀財寶才是財富,其實這些都是非常渺小的,真正的財富是我們一生創造的過程。每個人都是勞動者,為別人提供服務,同時又享受著別人為自己提供的服務。朝鮮的經濟非常落后,人們缺衣少食,為什么會這樣?因為這個國家沒有釋放人們的勞動能力和勞動空間。大午集團30多年的發展,則是因為總監為我們撐起了一個大家可以自由勞動的空間,有了這個空間,我們的勞動就有了價值,產生了社會財富。

我想,我們如何保證有比較好的空間來創造財富?一定要有一個公正公平的氛圍。西方認為人性中有自私、狹隘的成分,所以西方國家的制度非常嚴格,當人們的思想出現問題時,會有制度監督。企業也一樣,要想通過勞動創造財富,一定要有平等競爭的機制、環境和氛圍。集團寧可多花錢去采購,也不能讓采購人員昧良心接受別人的好處,就是為了保護公正公平的氛圍。

我們的學員非常勇敢地指出張鳳的問題,我很欽佩大家的勇氣。我跟干部們講,出現一些意見甚至領導犯了錯誤時,基層員工敢當面指出來說,“領導,你犯了錯誤了,你拿別人東西了”。這樣的員工一定要珍惜。

張鳳事件,說明我們的監督機制出了問題,沒人敢說實話。如果大家嚴格按照制度執行的話,張鳳不會出現什么問題,至少不會走到今天。

謝丹丹的發言中說,“看透不說透,才是真朋友”,我身邊的朋友也說過這句話。但當我發現問題時,更愿意直言不諱地指出來,我覺得這才是對彼此負責,才是真正的朋友。我們既然選擇了這個地方,在這里扎根、生活,就不能有社會上的不良習氣,應該把真誠的話講在當面。張鳳個人的問題不是最嚴重的,我們的監督機制出了問題才可怕。別的超市都是盤庫,只有平價超市不盤庫,礙于張總和張鳳的情面,不敢說實話,結果就是害人害己。

2月份我去海南,副總經理王才金帶我去新建的雞舍參觀。一個飼養員跟我打招呼,他認識我,因為他是去年11月份從總部過來的。他為什么來海南?他最初在種禽公司做飼養員,后來活少了,就到了建筑公司。建筑公司10月份之后,活也少了,就來了海南。他在海南每月工資是三千多塊,在建筑公司掙多少?一天130元。回來后我問建筑公司的王總和余總,為什么建筑公司連個工人都安排不了,讓他去海南?余總說,我知道他,跟咱們還沾親呢。我說,這就明白了。他原本是個飼養員,沒有建筑技術,是一個壯工,而壯工的工資是每天105到110塊錢,為什么他能掙130塊呢?我判斷是有干部徇私了。我相信建筑公司的基層員工對于這種問題是有看法和意見的,當工人看到領導任人唯親的時候,他們能平衡嗎?內心不平衡,工作能做好嗎?所以一定要有監督機制,才能保證公正公平的氛圍,有了這種氛圍,企業才能發展,才能創造財富。

劉總轉給我一位溫泉員工的總結,“學校學費調到12000元,太高了,自己承受不了,企業說不以盈利為目的,這不光為掙錢了?”趙總批示說,“這個員工代表了絕大部分員工的心聲,抓緊時間轉呈劉總。”

我不贊成這樣處理。管理是什么?權力往下放,責任往下壓,把問題解決在基層,基層能解決的問題,不要往上報。如果我們對學校負責任,這個員工應該直接找學校,如果覺得人微言輕,員工可以找自己的領導,跟學校的干部協調。趙總急轉劉總、劉總轉給我、我再轉給學校,這太復雜了。為什么總要弄到總經理這兒,為什么基層不去解決這些問題?難道只有領導才懂是非,基層員工不懂是非嗎?我覺得不是這樣,是我們有些干部員工不敢說實話。我希望大家有話就要講出來,覺得不公平就講出來,這樣才能保證企業的良性發展。

順便說說學費問題。“老生老政策,新生新政策”,在校生不是按照12000元收的。新生為什么調整到12000元?學校的競爭是最優質資源的競爭,沒有高素質的教師,我們的孩子不會享受良好的教育。現在國辦學校的老師月工資將近6000元,我們學校也是這個水平,要想招到更好的老師,就要繼續提升待遇,這是我們提高學費的最主要的原因。目前我們學校的形勢非常好,咱們小學的六年級學生大部分要在本校初中就讀,近期初中進行了兩次招生考試,但錄取人數需要嚴格控制,因為我們學校已經滿負荷運轉,如果再擴招,我們的師資就沒有保障了。大家不要認為學費的調整就是為了掙錢。

今天要表揚一下醫院。前段時間,二建的一個工人突發心梗去世了。這個工人在路上可能就不行了,但醫院的醫生們一直堅持搶救。這表明咱們醫院員工的態度和思想有了很大轉變,我對他們很有信心。

顧問孫二午點評:

溫泉員工的總結寫到漲學費的事,認為這有悖于集團指導思想,沒有做到“不以盈利為目的”,我們要清楚,咱們“不以盈利為目的”,不是指企業不賺錢,而是不賺昧心的錢。如果對漲學費難以理解的話,我可以講講大午新民社區暫時停止出售房子的例子。

雄安新區設立后,附近幾個縣區的房子立即暴漲,易縣的房子據說已經漲到了1.8萬元一平米,如果咱們的新民社區不封盤,那現在的房源會被外邊的人全部搶空,所以集團只能封盤停售。

現在大午學校是什么情況?學生已經全部滿員,尤其是小學,畢業多少人,就招多少人,或者有學生轉學了,才能騰出一個學位。可是,如果學校要打造精品,就必須繼續進步和提升。在師資力量上,要繼續優化和加強。除了讓本校的老師進修和學習外,還要引進水平更高的老師,同時配置更優質的教育資源。

事實上,打造精品學校與平民收費是有矛盾的,同樣,房價上漲與我們工薪族的收入也是有矛盾的。員工說學費難以承受,相信是實話;新民社區一旦開盤,房價不會低,我們的員工要買,肯定也很吃力。如何解決?集團只有提高福利。比如上學,可以給予優惠,買房,可以享受內部價格。但學費標準不能不提,房價不能不漲,否則我們就脫離市場了。我們應該相信集團,相信集團的管理者,集團既然辦了學校,那我們的孩子,就一定能享受更好的教育,集團既然建了房子,那我們的員工也一定能買得到房子。

就孫萌董事長講的,我在補充幾句。人沒有大公無私的,只有大私與小私的區別,一個國家的領導,一定要為自己的國家說話。集團子公司的一把手,如果不為自己的單位說話,也得不到大家的支持。人的這種自私性并不是壞事,或者說,正因為有了自私,人們才努力工作,以改善自己的生活。相反,如果人人大公無私,社會就會停滯了。

我相信集團各單位都存在不少問題,張鳳的問題曝光了,還有很多事情沒有曝光。為什么會存在這些問題?我想有幾個方面的原因。

第一、集團的制度是比較健全的,但關鍵在于落實,如果制度只是在紙面上,沒有落實到工作中,那出現問題是必然的。

第二、集團發展速度很快,人員增加也比較多。在這種情況下,問題的發生率是比較高的。

這段時間,張寶軍的愛人郝冬梅多次到集團來說情。平心而論,集團不愿意為難任何一個人,但有些事情要弄清楚。如果張寶軍是關鍵人物,那么肯定要承擔相應責任,如果他不是,集團也不會抹黑他。

一個人也好,一個單位也好,一定要有善良之心。大家總說,“人在做,天在看”,天是什么?天就是眾人,就是民意。一個人行善,是會得到回報的,起碼身體會很好,容易長壽。因為一個善良的人,內心是坦蕩的,也是心情舒暢的。如果一個人心懷歹意,小偷小摸,甚至想著坑人、害人,那他遲早會得病、早死,古人說的“千夫所指,不病也死”,其實是有道理的。

集團提倡“勤勤懇懇做事,實實在在做人”,我也希望大家都做好人,做善事,得到好的回報。

 

(整理自4月16日干部骨干培訓學習會內容)
秘書處整理

 


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