您的位置:首頁 > 集團資訊 > 干部骨干培訓

2017-07-14青年干部骨干培訓班——學員發言及點評

添加時間:2017-12-28 10:58:53   瀏覽次數: 次    【 】   打印   關閉窗口

學員姚凱:我2013年12月份到網絡中心工作,當時部門只負責日常的網絡維護和軟件維修。剛來好多業務都不太懂,當我有問題請教其他同事的時候,他們都會知無不言、傾囊相授。隨著集團的發展、壯大,我們的業務范圍也在擴展。現在集團的監控從方案設計、安裝調試,都是我們在做。

我們是服務部門,總希望轉賬的時候多轉點,覺得這樣集團領導就會多注意我們一些。姚主任說,這樣做是在斷自己的后路。后來,如果我們三個人出去工作,其中一個人在打下手,就轉兩個人的工;如果因為自身技術問題耽誤了時間,我們只會轉正常的維修時間。

我的孩子在大午幼兒園上學。上學前,我就問他去哪兒上學,他說去大午幼兒園。因為我和我父親都在這兒工作,所以對孩子的影響比較大。他就覺得在咱們這上學是理所應當的,在這兒特別好。

在公司發展壯大30多年里,我只趕上了一個小尾巴,但是我希望在以后的日子里,能與公司同舟共濟,風雨無阻。

學員田紅:

作為一名出納,我最基本的工作就是收支現金。有一次停電,一個客戶過來拉肥,手里拿的都是零錢,他給的錢里面有一張100塊錢的紙幣。我發現這張紙幣有問題,就告訴他這個錢我不能收,他還問為什么不能收?在我的堅持下,他把百元紙幣換成了一百塊錢的零錢。

通過這件事我認識到,作為財務工作者,工作的嚴謹性非常有必要。當我收到審批不合格的票據時,我會退回票據,要求補齊手續;收到有疑問的票據時,我會退回票據并打電話核實;不合理報銷,我也會拒絕支付。以后我也會勤勤懇懇做事、實實在在做人,做一個合格的大午人。

學員趙永:以前我自己干個體,會受到各個方面的制約,有政府部門、有地痞無賴,都是托關系花錢去解決。但是來到集團之后,沒有了這些方面的制約,可以踏實地去工作了。

燈光節定價這件事給我觸動很深,在上次的學習會上,監事長強調集團的理念:“不以盈利為目的不能賣高價,廣告可以少做但口碑不能差”。

來溫泉的人為什么多?因為價格便宜、服務周到。我們集團憑著良心做事,不謀求暴利,所以才有今天的發展。因此我暗暗告誡自己,不要把以前的壞毛病帶入到現在的工作當中來。

我們門窗廠要以質量求生存,以信譽求發展,以誠信為本創造出自己的品牌。現在制作安裝鋁合金、塑鋼、斷橋鋁門窗,有需要的可以聯系我們。

最后提一點建議:徐水踢足球的人不少,但是沒有像樣的足球場,建議集團投資建設一個足球場。

學員劉會英:我上個月調到大午醫院負責采購工作,感謝領導對我的信任。我今天想說兩點:

第一點,燈光節這件事,沒簽合同就施工,不一定有行賄、受賄問題,但這樣做不得不讓人懷疑,自己身為采購人員要引以為戒。

第二點,說說我調到醫院之后的感觸。工作從陌生到慢慢熟悉,開始負責床品、消防器材的采購,參與監控攝像頭、醫院燃氣鍋爐的招標,采購工作要做到貨比三家,物美價廉,并時刻警醒自己,遠離不良風氣,堅持做人底線。

一天,一個做床品的業務人員來醫院推銷,他的樣品不符合我們的采購標準,價格還挺高。他軟磨硬泡,還拿出來一個紅包,說這里邊是5000塊錢。我說我們集團不允許這樣,假如你的產品質量好、價格合理一定會考慮,你這錢我不能要。可他不死心,非要留下樣品,我怕他把紅包放到樣品里邊,翻了一遍沒有才放心,采購人員必須要時刻給自己敲警鐘。

提個建議,新醫院好多地面上附著了一些水泥、涂料之類的,很難弄掉,如果施工期間,趁沒干時順手清理掉,降低了清理成本。

學員張寶磊:我結合簡報談一下自己的工作,感觸最深的是孫芳芳經理在總結里的一句話:珍惜自己的權力,做到慎獨、守住底線,不要被一點點私利斷送了自己的前程。

在我沒轉正之前,想盡快把業績搞上去,有一天三位客人來泡溫泉。他們聽我給其他客戶打電話,就問通過我買票能否優惠。我二話不說就答應了。但是他們已經買完紙質票了,當時也沒能阻止他們退票。然后,我就給他們打了經理折送進去了,當時感覺有了業績,還有點高興,但是過后,越想越難受,我跟部門經理說了這件事,在部門會議上做了檢討,當時確實被小業績蒙蔽了頭腦,希望以后大家多批評幫助。

溫泉國際酒店“十一”期間就會投入使用,有好多老員工,之前因為會場客房緊缺會推掉團隊。我來的時間剛剛好,可以利用這三個月的時間去收集客戶信息,酒店正式投入使用之后,有大量的房間、會議室迎接客人,這對我來說特別值得慶幸。

學員楊華:7月4日,我們到雄縣家訪。由于雄安新區的設立、小作坊停產,很多家長在為生計操勞,但這并沒有影響他們對家訪老師的熱情。楊俊同學的媽媽,對孩子近期的變化非常欣慰,她說把孩子送到大午小學也是抱著試試看的態度,因為這孩子之前經常打架、逃課、不愛學習。經過這一年多的時間,孩子變得好學了、不打架了、學習成績提高了,她說現在把孩子放在這里完全放心。

我們走到清苑的時候下起大雨,有的地方水已經沒過了膝蓋,只能等著雨水消退了再趟著水出村。沒想到,接我們的大巴車陷進了泥潭里,幾位家長也幫著想辦法但都于事無補。一個開三馬車的大哥,聽說我們是大午小學的老師家訪。二話不說拿出兩條油絲繩幫忙拖車,盡管把繩子拽斷了也沒有把車拖出來,最后又幫忙找了專業拖車隊,把車拖了出來。并拒絕了我們200元錢的酬勞,讓我們非常感動。

在家訪過程中,我們也遇到許多問題家庭、單親家庭,還有的孩子上學費用是靠爺爺奶奶來支撐,我們應該更多地了解他們,多給他們一些關心、照顧。

家訪已經進行了10多天,這期間我被不停地感動著,感動于孩子們期盼的目光,感動于家長的認可和熱情,這鞭策著我在以后的工作中,要想盡一切辦法、盡心盡力地服務好每一個孩子和家庭。  

學員張俊朋:大午中學中考取得了好成績,這充分體現出了大午學校的師資力量。但是,我有個建議,學校在注重學習成績的同時,也應該抓一下品德教育。在108路公交車上,集團員工看到有兒童上車都主動讓座,但從沒聽到有人說聲:“謝謝!”有孩子上來就開始四處瞅,等有人讓座就理直氣壯地坐下,跟隨的家長也表現得比較淡然。我希望老師再辛苦一下,為把孩子培養成品學兼優的人才,打下基礎。

第二條建議,為員工做一個類似身份證的標牌,方便各單位之間工作協調。有兩個案例:有一次我去車隊修車,需要用電鉆,楊連山隊長讓我去建筑公司借,建筑公司的同事聽說我是食品公司的,說得讓你們總經理簽字才能借給你。還有就是客戶去水世界玩,恰巧我沒在公司,現在都是電子票,水世界的同事又都不認識對方,所以購買起來非常麻煩。有一次我侄子來玩就是買的全價票。

有了這個(身份證),各公司之間協調起來會更方便、快捷,不認識的同事也能避免尷尬和誤會。

學員周浩:關于燈光節暴露出的問題,說明要注意工作流程,不能一個人說了算,要多與同事溝通,多跟上級領導請示,多方面了解再做決斷,免得偏離公司的指導思想,損害集團的名譽,阻礙集團的發展。許總的反思很深刻,作為高層領導,能主動承認錯誤,這種態度值得學習。

在我們原種場內部,提倡同事之間有什么事直接說,比如雞舍的衛生,不干凈就是不干凈,有些人喜歡找借口,這是不負責任的表現。公司的經營指導思想“不以盈利為目的,而以發展為目標,以共同富裕為歸宿”,這需要比較高的思想覺悟才能貫徹執行下去,同時需要高層領導的監督。

學員趙夢:說兩件事,第一件事就是燈光節當天,我們家人被堵在這兒兩個小時。組織這種大型活動,應該有一個前期準備計劃,把可能出現的問題做一下匯總,有一個應急方案。計劃周密是做好一件事的關鍵。  

第二件事,酒廠張菡主任說到分配下去的工作沒有人愿意去做。

首先領導應該進行一下反思,自己的言行是不是得到了員工的認可?能不能起到帶頭作用?在電子商務公司,每次大型活動發貨量非常大,庫房固定的只有三個女員工,忙不過來的時候,靳經理和盧經理就去幫忙。領導能夠去干基層員工的事,對員工是一種鼓勵。

第二點就是個人的意識問題。“事不關已,高高掛起”,沒有團隊意識。表面上看來這個事情跟你的個人利益沒有關系,但是它是公司的事,只有公司存在,個人利益才有保障。我們現在搬到了種禽公司,通常隔一段時間向食品廠要貨,每次到貨都是滿滿一卡車,庫房就會求助,下去幫忙卸貨的人只多不少,不會出現人手不夠用的情況,這說明我們公司員工團隊意識很強。

1206期簡報上出現兩個小錯誤,溫泉客房部前廳經理王婷的工作總結,把我們一個女同事劉雪潔的名字寫成了劉文杰。這種涉及到姓名、工作單位、性別的時候,應該跟相關單位進行核實;還有一張圖片能看到電商的幾個人,但是目前有的已經離職了,圖片應該采用當下的,不能用過往的圖片代替。

學員馬栓寶:現在,我們在人員招聘上面有個困難,一些有銷售經驗的人,兩、三個月1斤飼料都賣不出去,反到是一些剛畢業沒有經驗的年輕人,去市場上能賣30噸到50噸。后來我們總結:老業務要不忘初心,新業務要初生牛犢。老業務走道順了,一個月下來就圍繞周邊畫了一個圈,而新業務不一樣,走訪的非常細。新業務臉皮厚,老業務臉皮薄。新業務覺得發現一個牛場、羊場不容易,要堅持攻進去。好多人都說現在是淡季,因為到了夏天,牛、羊吃食量上不去,但我跟業務員講,對于我們來說,沒有淡季、旺季,我們現在只有區區500噸銷量,市場上有多少養羊、養牛的?咱們占有率是多少?不過是10%,在個別地區還到不了10%,我們要加大力度走訪,早上5點到上午9點,下午4點到晚上7點,多走訪一次,對我們來說就意味著多一個客戶。去年我提出我們要努力做到100噸到200噸,再到400噸,今年我們做到了500噸,我相信在余下的兩個季度,我們會做到800噸乃至1000噸。

副班長孫萌點評:大家的發言都不錯,但是典型的案例和思想認識上的觀點少一些。我在觀察每個人的閃光點,尤其是馬栓寶經理,我去學校工作的時候,他呆了不到一年時間就離開了,對他沒有特別深的印象,總感覺還是飄,沒找到人生或者事業的發展方向。

他這兩年變化非常大,每個人的能力沒有太大的差別,就是對事物的認識,對人生的認識,對事業追求的認識。認識的越高,成熟的越早,能更早一步找到對事業的感覺,這是我從馬栓寶經理身上看到的東西。 

最近我一直在關注公司主要干部參加學習會的情況,當然我剛才看了看,除了跟我請假的,都到了。學習會就是提高認識的過程、統一思想的過程。剛才趙永廠長講他的認識,他之前自己當老板,去年我邀他加盟咱們,他自己當個小老板,可能掙錢也不少,但是人生的方向和自身的價值,沒有更好地體現。我們企業30多年發展所積累的價值、文化的成就,越來越深的體現在我們企業的發展上。我們集團這幾年發展的特別快,而且是良性發展。現在是建設的速度趕不上發展的速度,每一個項目都在良性的運轉。無論是我們個人還是企業的發展,都是一種積累和沉淀,思想認識到位之后,事情就自然能做好,水到渠成,企業的效益自然也就好了。所以主要干部一定要參加學習會,不一定要學到什么技巧,而是思想上有了進一步的提升,達到一種共識和共鳴。這樣個人也好,你所在的單位也好,才能快速的提升。

現在有部分干部不太重視學習會,總找各種理由請假。今后,沒有特殊情況一定要參加學習會,不要隨便請假。

學校的楊華的發言展示出了老師的水平,演講能力非常強,個人素質很好。但我對有些東西產生了懷疑,清苑真有這么大雨嗎?是不是有夸張的成分?工作不一定是做得非常出色,最打動人的是真誠。我提醒學校的老師們,站在臺上演講的時候很讓人佩服,但是將來做工作和面對事情的時候,一定要本著真誠去面對,才能夠感染所接觸的人。

輔導員孫大午點評:孫萌的點評我同意,楊華講得不錯,比較切合實際。我看到了一些年輕的面孔,上來結結巴巴不敢講,你不愿意講不要讓領導派你來講,可以拒絕,時間很寶貴,自己不愿意講,大家也不愿意聽,以后得自己申請來講。易縣這個場長說,昨天才通知他讓他來講,我們集團需要大家互相了解,所有帶班長以上的,都應該主動來講一講。你第二次站在這兒的時候,你就有勇氣了,我在你們這個年齡的時候,也是臉紅心跳腿發軟走向講臺,聽領導講話的時候,也是鼓起勇氣坐在前面去。我們得敢于展示、表達,至于對與錯,那都是慢慢走過來的,一開始誰都不會說得好、說得對,就像評價楊華一樣,她說得這么漂亮、這么好,我還得點評她,你們說不好也不要緊,只要結合實際講就行。

劉會英講,她剛調到醫院就有人給她送5000塊錢的紅包。當你有權力的時候,你遇不到這樣的事情,那才怪了呢!這個社會是“無官不貪、無事不賄”,人們行賄、送禮很正常,如果我們拒絕不了,說明這個學習會還是辦得不好。真辦好了,我們就能夠拒腐蝕、永不沾,就能夠活得堂堂正正、就能在這里善始善終。“疑人要用、用人要疑”,這句話就可以結合到上期學習會,對許來福和董新的批評,許來福說保證不會有這種事情,我相信他說的話,這個事做成了以后他也受不了賄,因為掙不了錢,真能賣30塊錢嗎?20塊錢能賣出去嗎?所以我相信他的說法。但是要知道,我們每一個人都有責任監督領導、監督自己,我們自己有權力,不濫用、不受賄;我們監督領導,因為領導掌握著咱們的血汗錢,如果你認為別人貪污受賄、或者決策失誤跟你沒關系,那你真的是對自己不負責,對自己的未來不負責。剛才孫萌講,我們的企業發展得非常好,而且是良性發展,我們20家公司都掙錢,哪個企業敢跟咱們比?因為我們這個群體好,合心合力地去干,誰都戰勝不了我們。趙廠長當過老板,或許他掙了錢,但也做了一些對不起人的事兒,為了掙錢也低三下四過,很多人掙錢非常不易,現在好多大企業,被政府算計紛紛倒下,有錢人也惶惶如喪家之犬,移民到國外。

大午集團不怕,我們的錢干干凈凈,沒有靠任何資源、也沒有靠任何勾結。我們的錢是血汗錢,地是開荒開出來的,我們能夠深深扎在這塊土地上,我們農牧根深、繁華碩果,會越做越好。這個學習會的終極目的,不是教大家懂多少知識、懂多少技能,就是思想文化的培訓,就是我們的心要緊緊的凝合在一起,這就是學習會的主要目的。


上一篇:2017-06-29青年干部骨干培訓班——學員發言及點評  下一篇:大午集團特聘法律顧問張荊教授點評學員發言
回頂部
Copyright  ?  河北大午農牧集團有限公司  All Rights Reserved  冀ICP備08100592號-1  網站建設:三金網絡  
国产美女精品自在线拍-在线亚洲中文精品